Timeplus-kazan.ru

Консультации адвоката
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Практика разработки политик релокации сотрудников для крупных российских компаний

Комплаенс в российских реалиях. Как подстелить соломку

«Заработайте репутацию, и она будет работать на Вас»

Дж. Рокфеллер

Можете ли Вы быть уверены в том, что все сотрудники Вашей компании принимают решения, руководствуясь исключительно интересами компании? Можете ли Вы точно знать, что репутация Вашей компании под надежной защитой?

Если бы руководство компании «Enron» могло бы утвердительно ответить на эти вопросы, возможно, мы не знали бы комплаенс в том виде, в котором он существует сейчас.

Компания Enron была обвинена в сокрытии убытков в 2001 году, результатом чего стал один из самых громких скандалов в истории, банкротство компании и самоубийство ее вице-президента. Одной из причин такого масштабного краха являлось противоречие между интересами менеджеров и самой компании, а также отсутствие эффективной системы внутреннего контроля, которое бы позволило это противоречие своевременно обнаружить. Для того, чтобы впредь такие истории не повторялись, компании во всем мире стали «стелить соломку»: реформировать корпоративную культуру, внедрять кодексы поведения, совершенствовать систему внутреннего контроля и т.д. Это вывело комплаенс на принципиально новый виток эволюции.

В соответствии с пунктом 3.17 ISO 19600:2014 «Compliance Management Systems-Guidelines» комплаенс (compliance) – это деятельность по обеспечению юридическим лицом соблюдения обязательных требований путем воздействия на поведение работников и формирования корпоративной культуры 1 .

Другими словами, комплаенс помогает предотвратить, найти и устранить проблему с помощью регламентации делового поведения сотрудников компании. Если раньше задачей комплаенс было скорее поиск и наказание нарушителей, то теперь фокус на предотвращение нарушений, а в идеале – на создание такой среды, в которой для любого сотрудника поведение, противоречащее интересам компании, являлось бы просто немыслимым.

В современном российском законодательстве определение термина «комплаенс» пока отсутствует. Поэтому, каждая организация понимает его по-своему. Как правило, к комплаенс относят соблюдение персоналом организации действующего законодательства, правил, стандартов, внутренних локальных актов, оценка рисков применения регуляторными органами мер ответственности за их нарушение.

Сначала понятие комплаенс было чуждо и непонятно российскому бизнесу. Однако в последнее время мы отмечаем, что российские компании все чаще смотрят в сторону комплаенс, рассматривая его как инструмент для минимизации рисков в своей деятельности. И это действительно работает. Так, законодательство и регуляторные органы смягчают ответственность компаний-нарушителей в случае внедрения ими эффективной комплаенс-программы 2 .

Как создать и поддержать эффективную комплаенс-программу? Попробуем разобраться в данной статье.

Появлению комплаенс-программы в российских организациях способствовало принятие поправок в Федеральный закон № 273 «О противодействии коррупции». Документ обязал предпринимателей принимать меры по предотвращению коррупционных схем.

Комплаенс-программа – это утвержденная в компании совокупность комплаенс-процедур, направленных на соблюдение организацией и ее сотрудниками обязательных требований.

Комплаенс-программа направлена, прежде всего, на недопущение и предотвращение правонарушений, на повышение уровня информированности сотрудников компании, формирование комплаенс-культуры, в соответствии с которой все сотрудники должны соблюдать внутренние правила и политики компании. Успешное функционирование комплаенс-программы позволяет компании сохранить и улучшить свою деловую репутацию, а также смягчить ответственность в случае, если предотвратить негативную ситуацию не удалось, и компания все же привлечена к ответственности.

Следует помнить, что комплаенс-программа это не просто «взять и запретить». Это, прежде всего, правильно и профессионально построенный в компании диалог между руководством и сотрудниками компании, полное понимание и принятие того факта, что от поведения каждого сотрудника зависит судьба компании. Иностранные компании придерживаются принципа, который гласит: «The companies are only as compliant as their least compliant member», что может быть переведено как: «Компания комплаентна ровно настолько, насколько комплаентен ее наименее комплаентный сотрудник».

Чем масштабнее бизнес и чем больше риск нарушения, тем выше необходимость во внедрении комплексной комплаенс-программы. Содержание такой программы должно определяться в соответствии с конкретными требованиями компании. Нет какой-либо единой стандартной программы, которую можно было бы задействовать во всех случаях. Конкретное содержание зависит от потребностей компании.

Если для кредитных организаций актуальной комплаенс-областью является недопущение легализации доходов, полученных преступным путем (отмывания денег), то для фармацевтической компании – это, прежде всего, антикоррупционный и антимонопольный комплаенс.

Комплаенс-программу в фармацевтической компании необходимо внедрять, если такая компания заинтересована в:

  • обеспечении комплексной защиты от правовых, налоговых, экономических, репутационных и иных возможных угроз;
  • создании эффективных механизмов по выявлению и анализу потенциально опасных сфер деятельности и связанных с ними бизнес-рисков;
  • повышении уровня корпоративного управления, корпоративной культуры и инвестиционной привлекательности;
  • совершенствовании процедур проверки благонадежности, согласования новых контрагентов, договоров и иной документации;
  • выстраивании структурированных и доверительных внутрикорпоративных отношений.

Компания «Бельфор» имеет многолетний опыт разработки и внедрения комплаенс-программ в фармацевтической отрасли. На наш взгляд, комплаенс-программа будет работать только в случае простоты ее методологии. Мы не усложняем комплаенс-программы для того, чтобы заработать большие гонорары. Ведь, чем сложнее программа, тем больше помощи со стороны она требует, тем больше заплатит компания за оказание этой помощи. Правда состоит в том, что для внедрения эффективной комплаенс-программы в фармацевтической компании не требуется больших затрат. Ниже приведены подробные этапы внедрения комплаенс-программы для фармацевтической отрасли с некоторыми комментариями, основанными на опыте нашей компании по разработке и внедрению комплаенс-программы в фармацевтических компаниях.

1 этап. Определение содержания комплаенс-программы

На данном этапе сотрудники нашей компании проводят очные встречи с руководством и владельцами ключевых процессов для того, чтобы лучше понять культуру компании, ее основные проблемы и возможные риски. Все это в результате поможет определить необходимый объем и содержание комплаенс-программы с учетом индивидуального подхода.

В ходе данного этапа анализируются существующие в компании локальные акты (политики, положения, инструкции и т.п.). После тщательного анализа таких актов составляется и утверждается комплекс процедур и перечень политик, способствующих предотвращению или снижению вероятности возникновения комплаенс-рисков.

2 этап. Разработка локальных актов в сфере комплаенс

В ходе данного этапа разрабатываются основные комплаенс-политики. К базовым локальным актам в сфере комплаенс в фармацевтической компании можно отнести:

  • Кодекс корпоративной этики (определяет основные принципы и правила поведения, которыми сотрудники руководствуются в своей работе);
  • Антикоррупционная политика (определяет принципы и требования, направленные на предотвращение коррупции и соблюдение антикоррупционного законодательства);
  • Политика о коммерческой тайне (определяет порядок работы сотрудников с конфиденциальной информацией, составляющей коммерческую тайну компании);
  • Информационная политика (определяет принципы и порядок раскрытия информации, а также порядок коммуникации сотрудников компании с третьими лицами);
  • Кадровая политика (определяет принципы и положения, способствующие формированию сплоченного, высокопрофессионального и ответственного коллектива);
  • Политика по взаимодействию со сторонними организациями (определяет основные положения о соблюдении компанией и ее контрагентами принципов добросовестности и должной осмотрительности при осуществлении предпринимательской деятельности);
  • Антимонопольная политика (определяет положения, формирующие и поддерживающие культуру постоянного соблюдения норм профессиональной этики и положений антимонопольного законодательства, обобщает основные подходы по неприятию антимонопольных нарушений, повышает информированность работников о неприемлемом поведении, а также снижает риск нарушений антимонопольного законодательства);
  • Политика по целостности данных (определяет принципы целостности данных, основные этапы контроля целостности данных, указывает основные обязанности работников компании в связи с обеспечением целостности данных) и другие.

Приведенный перечень актов не является исчерпывающим. В зависимости от специфики компании и пожеланий руководства могут быть разработаны иные локальные акты.

При разработке комплекса локальных актов целесообразно учитывать соответствие внедряемой комплаенс-программы следующим критериям: комплаенс-программа должны быть понятна, детальна, должна предусматривать систему отчетности (контроля) и устанавливать специально уполномоченное лицо (структурное подразделение), ответственное за организацию работы в области комплаенс, к которому можно было обратиться в случае возникновения вопросов.

Иными словами, предусмотренные комплаенс-программой документы должны быть подготовлены для любого потенциального нового «неподготовленного» сотрудника, должны быть полностью им (сотрудником) поняты, а если этого по каким-либо причинам не произойдет, всегда должно быть специально уполномоченное лицо (или подразделение) куда этот сотрудник сможет обратиться за пояснениями.

Ввиду того, что комплаенс-программа обращена ко всем сотрудникам компании различных профессиональных квалификаций и должностей, начиная от самых низших должностей и заканчивая топ-менеджерами компании, мы обеспечиваем адаптацию предусмотренных комплаенс-программой документов таким образом, что данные документы были должным образом донесены до каждого сотрудника.

3 этап. Утверждение руководством компании локальных актов и ознакомление с ними сотрудников компании

На данном этапе происходит:

  • согласование локальных актов в сфере комплаенс с руководством компании;
  • ознакомление с данными локальными актами сотрудников компании;
  • внесение локальных актов в сфере комплаенс в реестр локальных актов и организация хранения документации, связанной с их утверждением.

4 этап. Проведение тренингов и проверка знаний сотрудников компании в области комплаенс

Помимо принятия компанией локальных актов, содержащих все необходимые положения и формального ознакомления с ними сотрудников, необходимо обеспечить, чтобы каждый сотрудник понимал содержание этих документов и знал, что ожидается лично от него.

Для этого в компании проводится обучение сотрудников в соответствии с планом проведения тренингов. Обучение в форме очных тренингов, на наш взгляд, является более предпочтительным, чем проведение дистанционного обучения, поскольку только так можно вовремя понять, с какими трудностями сталкиваются сотрудники, наладить живой диалог, который является важной частью корпоративной культуры и способствует поддержанию доверительных отношений между сотрудниками компании и ее руководством. Обучение с использованием мультимедийных средств и заданий, выполняемых на рабочем месте в режиме онлайн также возможно, однако у сотрудников должна быть возможность участвовать в дискуссиях и задавать волнующие их вопросы.

5 этап. Дальнейшие мероприятия в области комплаенс

В дальнейшем перечень локальных актов в области комплаенс подлежит постоянному анализу и совершенствованию в связи с изменением законодательства и правоприменительной практики.

Организационные функции по сопровождению комплаенс-программы могут быть возложены на привлеченную аутсорсинговую компанию, специализирующуюся на разработке и внедрении комплаенс-программ.

К организационным функциям по сопровождению комплаенс-программы можно отнести:

  • содействие в прохождении аудитов деловых партнеров и проверок регуляторных органов (следует отметить, что для успешного прохождения аудита иностранного контрагента, лицо, отвечающее за комплаенс в компании, должно знать английский язык);
  • регулярная оценка комплаенс-рисков;
  • обновление локальных актов в сфере комплаенс (плановый пересмотр, либо пересмотр по мере необходимости);
  • осуществление контроля за сайтом компании (на предмет наличия актуальной информации о комплаенс и/или несоответствия контента утвержденным политикам в области комплаенс);
  • разработка агитационных материалов для сотрудников, оформление информационных стендов.
Читать еще:  Журнал вводного инструктажа по охране труда — образец

В условиях современной экономики принцип «защищаться только после того, как компания попадется на нарушении», уже давно не работает. Подтверждением этому служит судебная практика и количество привлеченных к ответственности лиц. Важно понимать, что комплаенс-программа актуальна компаниям независимо от размера бизнеса, ведь соблюдать законы и принимать меры против коррупции должны все компании.

На данном этапе можно с уверенностью утверждать, что эффективная комплаенс-программа – это будущее, главный принцип которого: доверяй, но проверяй. Будущее – это предотвращение нарушений, а не ожидание, пока они будут выявлены регуляторными органами.

Команда компании «Бельфор» имеет глубокие теоретические знания и обширный опыт, который позволит построить в Вашей компании максимально эффективную комплаенс-программу, учитывающую все основные характеристики, присущие эффективной комплаенс-программе фармацевтической компании. Среди которых:

  • направляющим фактором комплаенс-программы является высшее руководство компании, которое поддерживает комплаенс-культуру и своим личным примером задает тон внедрения комплаенс-культуры во всей компании;
  • комплаенс-программа должна стать руководством к действию для сотрудников всех уровней компании;
  • комплаенс-программа носит проактивный характер, включая проведение тренингов и тестирования на знание комплаенс-политик среди сотрудников компании, различные каналы обратной связи (так называемые «каналы информирования»), постоянный мониторинг и проведение оценки комплаенс-рисков, а также оценку эффективности самой комплаенс-программы.

Мы будем рады помочь в построении эффективной комплаенс-программы для Вашей компании.

Контактное лицо для обращений: руководитель юридической практики Татьяна Леонидовна Хромова.

Идеальная работа — как её видят программисты и работодатели

Идеальная работа — как её видят программисты и работодатели

CTO технологической образовательной компании для предпринимателей Like Центр

Программисты — люди с системным мышлением, и к поиску места работы подходят основательно. Бывают случаи, когда кандидаты сильно заморачиваются: пишут свои парсеры вакансий или пытаются «хакнуть систему» отбора иначе. Но это скорее единичные случаи из желания продемонстрировать свои навыки и для развлечения.

Обычно разработчики решают при трудоустройстве конкретные задачи. Например, если цель — найти работу, которая станет «трамплином» для релокации в другую страну, то разработчик целенаправленно ищет зарубежные офферы. В этом случае не так важен уровень зарплаты, соцпакет и другие условия вакансии.

Если нет одной главной цели вроде релокации, то выбор места работы идет по целому ряду критериев. Самый очевидный — уровень оплаты. Но некоторые разработчики готовы перейти с понижением зарплаты. Примеры вакансий с убедительной нематериальной мотивацией:

  • известный бренд, который станет красной строчкой в резюме;
  • возможность принять участие в разработке звездного или лично интересного продукта, сервиса, технологии;
  • потенциал места работы для саморазвития, получения полезных знаний, сертификатов.

Как выбрать лучшее место работы

Допустим, вы ищете новую работу и уже отобрали шорт-лист, исходя из названных или других предпочтений. Что делать дальше, как сузить поиск до конкретной компании? Начинающие могут сказать «кто возьмёт», но разработчиков с опытом такой ответ не устроит. Была даже любопытная история о программисте, который выставил HR счет за собеседование (потому что он потратит своё время). Это, скорее всего, фейк, но сложно спорить с тем, что IT сейчас — рынок специалистов, а не работодателей.

18–20 ноября, Онлайн, Беcплатно

Для того, чтобы не тратить время на лишние созвоны и собеседования, лучше начать с быстрого отсева по списку компаний из своего шорт-листа:

  • Как давно вакансия висит на сайте. Сколько ещё вакансий опубликовала эта компания. Возможно, у них идёт массовый набор всех, от уборщиц до гендира.
  • Отзывы о компании. Возможно, получится найти тех, кто там работал, и списаться с ними. Или даже поговорить с нынешними разработчиками. В таком случае первым делом узнайте, не задерживают ли зарплату, как дела с переработками.

Теперь, когда остались более-менее проверенные работодатели, пора вчитаться в условия вакансий и сравнить их между собой.

Как сравнивать вакансии между собой

Режим работы очень важен. Из-за пандемии все узнали о том, что существует удалёнка, и теперь к компаниям, которые всегда так работали, добавилось много новых игроков. Ведут они себя по-разному. Например, стоит уточнить, есть ли вообще возможность работать удалённо, как это контролируется. Некоторые компании заставляют присылать скриншоты экрана, ставят софт для непрерывного мониторинга активностей, только что не перед камерой сидеть заставляют (хотя и такие тоже есть).

Если все-таки офис, то какой он. Как выглядит рабочее место, что с питанием, спортом, другими активностями. Адрес, разумеется, сколько времени займёт дорога из дома и обратно.

Офис в другом городе? В таком случае интересна помощь с переездом. Есть компании, которые оплачивают даже перелёт с проживанием на интервью ещё до найма. Но многие не готовы спонсировать кандидатов, и это тоже нормально. Как правило, на особые условия могут рассчитывать только опытные разработчики и специалисты по редким языкам. В любом случае, «подъёмные» на переезд — предмет для переговоров.

Как проходят интервью. Сколько их, это формальные собеседования или серьёзные допросы и задания. Ведут HR или лиды.

Некоторые компании пользуются повышенным интересом, например, бренды FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) или, как шутят между собой разработчики в России, МЯСО (Mail.ru, Яндекс, Сбер и Okko). Конкуренция среди кандидатов такая высокая, что они часто готовы проходить специальное обучение ещё до подачи резюме, чтобы повысить свои шансы на первичном отборе и особенно во время собеседований.

К малоизвестным компаниям отношение другое, вплоть до пренебрежительного. Что не всегда оправданно, ведь там тоже бывают серьёзные вопросы и задания.

Как выглядит мотивация. Не только размер окладов, а также система бонусов, опционы. Есть ли возможность заработать много при сверхусилиях или речь о простом месте на конвейере.

Частично информация может быть указана в вакансии. Как правило, нужно поискать по открытым источникам, задействовать связи, а возможно и применить социальную инженерию. Только без лишнего усердия, иначе вы соберёте подробное досье, но работодатели редко любят хакеров.

Неопытные разработчики часто жалуются на лишнее интервью с кадровым специалистом и сразу настаивают на личной встрече с лидом, своим потенциальным начальником. Это вы зря, сейчас даже с роботом пройти первичный отсев уже не редкость. Серьёзно, так нанимают персонал многие крупные бренды. Например, Сбер. Кому, как не программистам, должно быть интересно потестировать систему автоматического отбора и найма. Ах да, спецам по QA, конечно же.
А вот о том, как лучше вести себя дальше, начиная со второго интервью — полезно послушать мнение того, кто их проводит и организует.

Кадровая политика группы компаний Like Центр

В Like Центре можно расти очень быстро. Например, нынешний директор по развитию с тремя департаментами в подчинении Алексей Нагайцев полгода назад был техдиром, а ещё годом раньше — простым разработчиком, который только что устроился. Его приход в компанию был нестандартным — он собрал лендинг и запустил таргет на руководителей компании и их друзей.

Для таких карьерных взлётов необходима серьёзная база. Сможет ли человек воспользоваться возможностями, зависит от него самого. Задача бизнеса в том, чтобы создать условия, при которых понятно, зачем стараться, есть всё необходимое и ощущается поддержка со стороны компании. Например, в Like Центре:

  • Есть удалённый график работы, как и комбинированный или фултайм.
  • Полный пакет для мотивации, включая опционы.
  • Компенсация 50% расходов на профильное обучение.
  • Макбуки и прочие печеньки для сотрудников в офисах.
  • Корпоративные выезды несколько раз в год. Например, при достижении плана компания организовала двухдневный выезд всех сотрудников на парусную регату.

Отбор идет, начиная с Middle. Важен не столько технический опыт, без которого сложно дорасти до такого уровня, но также компетенции в бизнес-процессах, способность и намерение фокусироваться на бизнес-задачах, брать на себя ответственность.

Формат собеседований в Like достаточно простой:

  • Первичный отсев, который делает HR. Достаточно 5-10 минут на проверку критичных технических моментов и адекватности.
  • Основное собеседование, на котором детально проверяются компетенции кандидата. Если всё устраивает, могут сразу дать офер. Созвон занимает 60-90 минут, как правило, его ведут лид и технический директор.

Пусть вас не смущает собеседование со специалистами из разных отделов, ведь важно оценить не только hard skills, но и понять, насколько человек открыт и заряжен, впишется ли он в команду. Как выглядит его личный «трек» — с чего начинал, куда движется. Нет смысла затевать онбординг и обучение с человеком, у которого средний непрерывный стаж 3-4 месяца. Нужно внимательно присмотреться и к тем, кто проработал 7 лет на одном месте, а теперь вдруг решил уйти. Что же пошло не так, чего он ищет теперь.

Для большинства наших разработчиков ключевым моментом для принятия решения о работе является продукт и скорость развития компании. IT-платформа — одно из стратегических направлений нашей компании. На ней обучаются, работают более 80 тысяч пользователей. И мы делаем всё, чтобы работа их с бизнес-инструментами была комфортной. Все решения, которые мы не можем найти на рынке, мы реализуем сами: CRM, ERP, LMS, CMS.

Отказы и что за ними кроется

Мы понимаем, что живём не в идеальной реальности, и отказы от компаний не редкость. Однако если вас не взяли куда-то, это может быть ещё не окончательным решением. Возможно, сейчас компания уже набрала других сотрудников, которые обратились раньше. Или вам нужно подрасти, набраться недостающего опыта, после чего те же люди с радостью предложат другое место, не исключено что даже с большим окладом или другими плюсами.

Кроме того, бизнес часто набирает кадровый резерв про запас. То есть не все вакансии открыты сразу, на момент их размещения. Так делается, например, на старте крупного проекта или тендера, когда ещё нет уверенности в том, что потребуется сразу много новых людей.

Держать новобранцев на окладе «про запас» не всегда готовы даже крупные бренды. Обычно собирают резюме, проводят первые интервью, формируют списки подходящих кандидатов. А потом, как только появляется ясность, можно быстро обзвонить всех и сформировать команду.

Наконец, будьте лучшими, и под вас придумают вакансию, должность, всё что угодно. Можно обратиться в любую компанию, которая вообще никакого набора не проводит, и напроситься на стажировку, оставить резюме и контакты. Рано или поздно одно из таких знакомств окупит все ваши усилия.

Читать еще:  Как восстановить записи в трудовой книжке при ее утере

Актуальные вакансии и форма отклика тут – https://hr.likecentre.ru/

Хинт для программистов: если зарегистрируетесь на соревнования Huawei Cup, то бесплатно получите доступ к онлайн-школе для участников. Можно прокачаться по разным навыкам и выиграть призы в самом соревновании.

Перейти к регистрации

Работа релокация

Middle Python developer (релокация в Сочи)

работы с высоконагруженными системами, практику командной работы с применением современных инструментов и подходов. Вакансия в Сочи, удалённая работа невозможна. Релокация. Иногородних кандидатов приветствуем, помогаем с переездом: оплачиваем билет и предоставляем квартиру на

Заместителя управляющего супермаркетом (релокация в г. Черемхово)

на рынке, нас уже более 1000 человек и мы этим гордимся. — возможность обучаться и развиваться. — карьерный рост и интересную работу в компании с развитой корпоративной культурой. — развитие продаж супермаркета площидью 2000 кв.м. — Трудоустройство по ТК РФ — Условия релокации в г. Черемхово

Директор филиала (релокация)

В связи с расширением представленности компании, открытием новых 12-ти филиалов ищем ТОП менеджмент, с готовностью к релокации. ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА в г.Курск Вход в должность через стажировку в ЦО Обязанности: Разработка и организация комплекса мероприятий для увеличения

Программист 1С (удаленно либо релокация в г. Галич)

: — Удаленная работа или релокация (г. Галич Костромской области); — Предоставление корпоративной квартиры или компенсации аренды жилья в случае релокации; — Пятидневная рабочая неделя; — Оформление по ТК РФ. Социальный пакет. ДМС — Современное оборудованное рабочее место.

Менеджер по персоналу ( релокация, г. Алдан)

В одну из крупнейших строительных компаний Республики Саха (Якутия), г. Алдан, в связи с расширением, требуется менеджер по подбору персонала (релокация, г. Алдан). Ищем сотрудника с опытом подбора в строительной сфере, в т.ч. вахтовиков Обязанности: -подбор кандидатов

Ведущий инженер лаборатории металлов (релокация в Народную Республику Бангладеш)

«Руппур» на территории Народной Республики Бангладеш (релокация); • Мы предлагаем официальное трудоустройство согласно ТК РФ с первого дня работы, своевременную заработную плату (выплаты 2 раза в месяц без задержек на карточку) с отчислениями в пенсионный фонд и ФСС

Инженер по автоматизации процессов (релокация)

(HMI). 2. Опыт работы с контрольно-измерительными приборами. 3. Наличие высшего профессионального образования по направлению Автоматизация. Условия: 1. Работа с релокацией на предприятии АО «СЗФК», Мурманская область н.п. Коашва. 2. Конкурентная заработная плата (оклад

Специалист по релокации в Германию (удаленно)

специалиста по релокации, который будет поддерживать наших клиентов на их первых шагах иммиграции в Германию. Обязанности — Поиск квартир для временной и долгосрочной аренды в Германии (преимущественно Берлин) — Представление квартир клиентам — Планирование просмотров с

Стратег в департамент маркетинговых коммуникаций (релокация в Санкт-Петербург)

Стратег в департамент маркетинговых коммуникаций (релокация в Санкт-Петербург) Задачи: — Мониторинг рыночного контекста и трендов – как отраслевых, так и коммуникационных; — Подбор целевых аудиторий для коммуникации, описание, формулирование инсайтов; — Подготовка

Коммерческий директор (релокация)

В крупную компанию (услуги), необходим Руководитель направления продаж, для управления филиалом компании с релокацией в Нижний Тагил. Обязанности: — Создание и развитие направления и вывод его на топовую позицию; — Обеспечение выполнение плана и вывод команды на

Заместитель главного технолога (релокация)

Станкостроительный завод «Саста» – российское предприятие с полувековой историей, одно из немногих, сохранивших и унаследовавших лучшие традиции советского станкопрома. Станки завода зарекомендовали себя как качественное и надежное оборудование, известное по всему миру.

Главный технолог (с возможностью релокации)

Обязанности: — Разработка продукта под конкретное ТЗ. Проведение дегустации для заказчика (сеть и СТМ); — Ведение нормативной документации (ТУ, декларации); — Отработка существующих рецептов, доработка с учетом изменений рынка, цен, сырья; — Сопровождение ТК в 1С.

Региональный менеджер (медицинские перевязочные средства) с релокацией в Москву

В компанию по производству и реализации специализированных лечебных перевязочных средств, требуется региональный менеджер по развитию и продажам. Компания представлена на рынке почти 20 лет, головной офис находится в г. Москва., по России несколько филиалов. Основные.

Директор бетонного завода (релокация)

динамичное развитие компании, гибкость, системность, умение работать с возражениями, стрессоустойчивость Условия: Работа в городе Циолковский (релокация); Возможный график работы: 5/2, 6/1, 15/15, 20/10, 25/5; Уровень дохода обсуждается на собеседовании и зависит от

Team Lead / Руководитель команды разработчиков (релокация в Вологду)

Компания Traffic Light CPA — международная рекламная сеть, объединяющая между собой более 50 000 партнеров из более чем 60-ти стран. Через нашу систему ежедневно проходят миллионы клиентов и совершаются десятки тысяч продаж. Мы успешно работаем в сфере интернет-маркетинга.

Главный технолог пищевого производства (релокация в г. Благовещенск)

Обязанности: — полный контроль всего цикла производства с момента получения сырья до упаковки готовой продукции; — осуществление контроля за соблюдением установленных норм расхода сырья, материалов, готовой продукции; — контроль санитарного состояния производства; — ведение.

Заместитель генерального директора по экономической безопасности (релокация в г.Сургут)

Обязанности: — работа в оптовом отделе продаж; — участие в кредитном комитете; — анализ информации по клиенту для выдачи договоров отсрочки (оценка риска из открытых источников); — встреча и поиск первых лиц компаний (для подписания документов, мировых соглашений и.

Руководитель отдела маркетинга (релокация)

Обязанности: — Разработка маркетинговой политики на предприятии; — Участие в составлении перспективных и теку­щих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции; — Организация изучения мнений потребителей о.

Главный бухгалтер (релокация в г.Новороссийск)

Вам предстоит: — полное ведение бухгалтерского учета 1 юрлица от обработки первичной документации до сдачи отчетов в контролирующие органы (услуги); — контроль ведение кадрового делопроизводства; — расчет заработной платы; — работа в Банк-клиент; — управленческая.

Store Manager H&M (с релокацией на Дальний Восток)

требований безопасности а также правильно осуществлять в магазине все административные процедуры Принимать участие в установлении и реализации плана продаж в этом тебе будут способствовать твои аналитические способности Требования: Релокация в магазин Дальнего Востока сроком от 2 лет

Технолог цеха (с релокацией в респ.Татарстан)

: Трудоустройство в соответствии с Трудовым кодексом РФ График работы 5/2 Компенсация затрат, связанных с релокацией в респ. Татарстан Предоставление жилья в городе расположения Работодателя

Коммерческий директор (релокация в г. Каменск-Уральский)

навыки (тенденции рынка, аналитика продаж, системы отчетов и т.д.). Личностные качества: энергичность, инициативность, целеустремленность. Готовность к командировкам. Готовность к релокации в Каменск-Уральский (иногороднему кандидату) Условия: оформление по ТК РФ зарплата

Data Scientist (Релокация в Сочи)

. Поскольку хаб во многом инновационный мы ищем универсальных специалистов, готовых решать социально важные задачи, коммуницировать с заказчиками, вести просветительскую деятельность. Условия: Офис в г. Сочи. Релокация со всех регионов России и СНГ. Отсутствие дресс-кода. ДМС

Видеомонтажер /моушн-дизайнера (с релокацией в Крым)

Характер работы: На территории работодателя.Условия работы: Официальное трудоустройство согласно ТК РФ;- Возможность получения уникального опыта в сегменте premium;- Достойный уровень заработной платы;- Релокационный пакет в случае переезда (релокация в Ялту);- Бесплатное

Директор супермаркета (релокация в ХМАО)

; Релокация в ХМАО для управления супермаркетом торговой сети; График работы 5/2; Оплата отпусков и больничных листов; Возможность профессионального и карьерного роста; Корпоративная скидка при покупке товаров в магазинах сети; Корпоративные подарки и награды; Новогодние

Директор кластера (релокация)

и взаимодействия, Мы предлагаем: Релокация по Сибири Работа в крупнейшей сети Всё по ТК РФ Достойный уровень дохода (Оклад + реальные квартальные и годовые бонусы) Возможность влиять на развитие Компании и ритейла Свобода принятия решения Руководство интересными проектами

Коммерческий директор мясоперерабатывающий завод (релокация в г. Красноярск)

Крупный инвестиционный проект сибирского торгово — промышленного холдинга «Голдман групп», завод глубокой переработки мяса, производства мясной консервации и продуктов питания (ТМ «Мясничий») в связи с расширением бизнеса и выходом на международные рынки открывает конкурс.

Геодезист (релокация в Народную Республику Бангладеш)

отчислениями в пенсионный фонд и ФСС, проживание, возмещение расходов на медицинский осмотр, прививки, переезд. Уровень дохода зависит от профессионального уровня кандидата и производительности труда. График работы 6 мес./1 мес., 8-ти часовой рабочий день (график 5/2). Работа в структуре дочерней организации АО ИК «АСЭ» — АО «НИКИМТ-Атомстрой». Вакансия: Геодезист (релокация в Народную Республику Бангладеш)

Алгоритм релокации: как договориться с работодателем о переезде

В условиях кадрового голода остро встает вопрос о расширении границ поиска персонала. Так, в digital-агентствах и IT-компаниях давно существует практика по привлечению специалистов из разных регионов. Они помогают максимально комфортно организовать переезд и быстро адаптироваться в новом городе.

Но в релокации заинтересован не только сам работодатель. Часто кандидаты сталкиваются с тем, что в своем городе достигли потолка. Для них переезд становится одним из возможных, а иногда и единственным решением.

Как проходит релокация

У всех работодателей разные взгляды на то, какой релокационный пакет предложить сотруднику. Вот лишь некоторые варианты помощи от компании в случае переезда:

  • оплата билетов только для сотрудника или для всей его семьи;
  • оплата перевозки личных вещей;
  • однократная материальная помощь в качестве бонуса за переезд;
  • оплата съемной квартиры на определенный срок или на все время работы в компании;
  • оплата услуг риелтора;
  • оплата проживания в гостинице, пока сотрудник находится в поиске съемного жилья;
  • оплата периодических поездок сотрудника домой.

Мы предлагаем сотрудникам пакет, который включает в себя компенсацию транспортных расходов на переезд сотрудника и членов его семьи, а также оплату аренды жилья на срок от одного до трех месяцев.

Релокейт из Беларуси — обзор цен на офисы и жилье в соседних странах

На что ориентироваться при поиске офисного и рабочего пространства при релокации компании в другую страну? Эксперт Colliers International, старший аналитик Сергей Сенкевич рассказал о вакантности, ценах и разнообразии площадей офисной и жилой недвижимости в соседних странах.


Фото с сайта techrocks.ru

Во сколько обойдется аренда офиса для компании в Литве, Латвии, Польше, России и Украине? Как найти помещение в аренду дистанционно и обеспечить жильем сотрудников? Об этом читайте в материале по ссылке.

Читать еще:  Условия для получения медали Ветеран труда в России

Как проходит адаптация нового сотрудника

Сотрудник из другого города, как и любой новичок, проходит процесс адаптации. Новое рабочее место — это всегда стресс. А в данном случае это еще и дополняется сменой места жительства. Кто должен контролировать процесс? У нас адаптацией нового сотрудника занимается HR-менеджер, ответственный за найм конкретного специалиста. Именно он предоставляет всю необходимую информацию:

  • график работы;
  • порядок прохождения адаптации и последующей аттестации;
  • процесс коммуникации с руководителем и наставником.

Адаптация местных и приезжих сотрудников проходит одинаково.

Что Беларусь потеряет при релокейте ИТ-компаний за границу

К каким последствиям может привести массовая релокация белорусских ИТ-компаний? Какие еще отрасли зацепит «исход айтишников»? Об этом рассказал коммерческий директор Rozum Robotics Евгений Коваленко.


Изображение предоставлено героем статьи

По мнению эксперта, массовая релокация приведет к значительному оттоку квалифицированных кадров, потерям для бюджета страны и даже к потере «национальной идеи» для молодежи.

«Опосредованные потери по всем „граничащим“ с ИТ отраслям окажутся колоссальными. Спад пойдет по всему рынку, начиная от аренды недвижимости, строительства жилья и до всех „сопутствующих“ инфраструктур. Прямая недостача от релокации ИТ-компаний составит сотни миллионов долларов в год. А если подключить все сопутствующие потери бизнесов — годовые потери точно превысят миллиард долларов», — объяснил Евгений.

О том, как можно минимизировать негативные последствия и что предпринимают в самой Rozum Robotics — читайте в материале.

Что о релокации думают сотрудники

Каждый новый сотрудник — это не просто закрытая позиция в штате. При подборе кандидатов мы руководствуемся не территориальным месторасположением специалиста, а его профессиональными компетенциями, наличием портфолио и развитыми навыками коммуникации.

Мы рассматривали дизайнера интерфейсов в офис, но из-за пандемии встреча оказалась отсрочена. У Стаса были крутые кейсы в портфолио, он хорошо прошел все этапы собеседований, поэтому мы пригласили его в «Студию». Несколько месяцев он трудился в удаленном формате, а в конце лета 2021 мы снова вернулись к обсуждению переезда из Кемерово в Ростов-на-Дону.

Станислав, дизайнер интерфейсов в «Студии Олега Чулакова»

Для себя я выделил несколько пунктов, которые стали ключевыми при принятии решения о переезде.

  • Возможность попасть в команду профессионалов своего дела.

Зарплата — один из главных факторов при выборе места работы. Но при этом всегда обращаешь внимание на ценностные ориентиры и миссию компании, ее корпоративную культуру — то, что отражает внутреннюю атмосферу. В таких условиях достигнуть профессионального роста будет проще.

  • Личный контакт и участие во «внутренней кухне» компании.

Несмотря на нынешнюю популярность формата удаленной работы, мессенджеры и видеозвонки все равно не заменят живого общения. Нахождение в офисе дает возможность более тесной коммуникации с коллегами и быстрого решения рабочих вопросов. Так проще не только справляться с обязанностями, но и разбираться в принципах функционирования компании. Я на своем примере оценил положительные изменения и с точки зрения работы над проектами, и в плане собственного профессионального развития.

  • Полноценное погружение в процесс и качественное развитие.

Если говорить о моей специализации, то во многих регионах сфера digital все еще находится на достаточно низком уровне, а удаленная работа часто представляет собой только прямое выполнение обязанностей по проектам. В офлайне появляется множество дополнительных возможностей для развития: выступления на митапах, совершенствование коммуникативных навыков через неформальное общение с коллегами, участие в различных внепроектных событиях.

Но все же релокация — разрыв прежних социальных связей и потеря привычного окружения. Правда, этот эффект можно перекрыть переездом не только самого сотрудника, но и членов его семьи. Я переезжал впервые, поэтому допустил несколько ошибок.

  • Выделил мало времени на акклиматизацию.

Мне сильно хотелось включиться в рабочий процесс, поэтому я взял всего один день отдыха. Так что через 24 часа после прилета уже оказался в офисе. Об адаптации к новому часовому поясу, климату и обстановке не шло и речи. Это, конечно, быстро сказалось на моем физическом состоянии и эффективности работы в первые дни.

Каждому требуется разное время для адаптации: кому-то может хватить и два дня, а кому-то — не меньше недели. В любом случае рекомендую не бросаться сразу в работу, даже если очень хочется. Первые дни лучше уделить бытовым вопросам на новом месте, чтобы потом не решать их впопыхах.

  • Не изучил новый город.

Поскольку я почти сразу вышел в офис, времени на знакомство с Ростовом-на-Дону у меня почти не было. Так что лучше посвятить хотя бы один день новому окружению. Изучите оптимальный маршрут до места работы, график общественного транспорта, месторасположение магазинов и других необходимых мест.

  • Не узнал команду заранее.

До переезда я знал всего лишь нескольких коллег, с кем непосредственно пересекался по работе. Когда уже попал в офис «Студию», понял, что зараз всех не запомнить. А про должности и речи не шло. Это мешало, так как я не сразу понял, с кем коммуницировать по отдельным рабочим вопросам. Поэтому не поленитесь и изучите заранее организационную структуру компании.

Личный опыт — как белорус релоцировался в Украину

О профессиональном релокейте в Украину рассказал Дмитрий Титов, PR-директор компании Powercode и Европейской ассоциации программной инженерии, бывший пресс-секретарь белорусского ПВТ.


Фото предоставлено автором

«Когда я уже точно был уверен в том, что буду переезжать в Киев, составил свой собственный список из белорусов, которые уже есть здесь, чтобы начать коммуницировать с ними. Оказалось, что кто-то работает в Forbes, кто-то основал венчурный фонд, а кто-то вместе с мужем-айтишником недавно релоцировался», — поделился впечатлениями Дмитрий.

По словам Дмитрия, ИТ-сектор в Украине оживился в последние несколько лет. Скоро в стране начнет работать концепция Diia city. Она предполагает экстерриториальный принцип работы для ИТ-компаний, неизменность правового режима в течение 15 лет и самое главное — гарантию неприкосновенности от силовиков.

Узнать больше о том, как принимает айтишников Украина, можно в материале по ссылке.

Основное о релокации

  • Это переезд сотрудника на новое место жительства, связанный с работой. Бывает кратко- и долгосрочным.
  • Распространено среди digital-агентств и IT-компаний.
  • Каждый работодатель предлагает свой вариант релокационного пакета. Он может включать оплату билетов, съемного жилья и многое другое.
  • Основная ответственность в этом процессе лежит на HR-менеджере.
  • Сотрудник из другого города, как и любой новичок, проходит процесс адаптации.
  • Личные инсайты о релокации: работа в команде профессионалов, личные контакты, полноценное погружение в рабочий процесс.
  • При переезде важно не бежать сразу в офис, а выделить время на то, чтобы освоиться в новом городе.
  • Также стоит заранее ознакомиться с организационной структурой компании.

Фото на обложке: /depositphotos.com

Релокация компании на Кипр

Кипр как юрисдикция привлекает компании уже отработанной схемой релокации бизнеса. Это остров с теплым климатом и большим русскоязычным сообществом. На Кипре относительно простая процедура получения долгосрочных виз.

Из минусов стоит отметить скудный рынок локальной рабочей силы и высокую конкуренцию за квалифицированных сотрудников. В крупных городах довольно дорогая аренда, поэтому небольшие компании иногда арендуют виллы за городом, где располагается и офис, и жилье сотрудников. Многие компании также отмечают выгорание сотрудников, так как Кипр — островное государство, что сильно ограничивает возможности общения и досуга.

Программа релокации ASTRIO agency ▼

В Astrio действует релокационная программа, способствующая снизить материальные издержки для иногородних кандидатов.

Как это работает и для чего существует?

Специфика нашей работы заключается во взаимодействии команды, как правило это руководитель проекта, QA-специалист, frontend и backend. Поэтому вся фактическая работа происходит в нашем проектном офисе. Мы не привлекаем разработчиков для дистанционной работы.

Из этого следует

, что если мы будем ограничиваться в поисках специалистов только в нашем регионе, возникнет риск нехватки квалифицированных кадров.

Решение этого вопроса

— мы рассматриваем кандидатов из других регионов с максимально комфортными условиями для их переезда!

В программу по релокации заложены:

  • помощь с подбором жилья;
  • помощь с оформлением в ФМС;
  • подъемные, помощь с обустройством;
  • компенсация за съем жилья.

На данный момент в программе релокации участвуют два сотрудника, мы пообщались с одним из них, Сергеем:

“- Сергей, по нашей программе релокации, ты переехал в Ульяновск из Москвы. Расскажи, как ты узнал о нашей Компании?

— Сейчас я точно не вспомню, как узнал о Astrio, но у меня был список Компаний, в которые я хотел попасть. На тот момент я планировал переезд, и, соответственно, смену места работы. Куда именно, было не особенно важно, но захотелось сменить темп жизни, уехать в более тихий спокойный город.

— Почему ты остановил свой выбор на нас?

— Ответили достаточно быстро, сделал тестовое и сразу пригласили, сделали офер. Все произошло буквально за неделю.

— И вот ты в команде Astrio, расскажи о своих впечатлениях от работы здесь?

— Коллектив дружный, спокойная атмосфера. Никто не отвлекает от работы, “не дергает”, очень интересные задачи, все в целом нравится.

— Расскажи подробнее о бонусе, как он помог тебе?

— Я узнал о нем во время собеседования. Что могу сказать — приятно было получить этот бонус, сразу выплатили подъемные и сейчас оплачивается половина стоимости квартиры — тоже это здорово.

— Повлияла ли наша программа на твое решение после получения нашего offera?

— В целом нет, это не влияло на мое положительное решение, скорее это был дополнительный приятный сюрприз.

— Что, в заключении, ты хотел бы порекомендовать потенциальным кандидатам?

— Стоит попробовать как минимум откликнуться, сделать тестовое, пообщаться. Лично меня все устраивает.

Участником программы автоматически становится любой иногородний кандидат, готовый к переезду.

С актуальными вакансиями можно ознакомиться здесь, оставить заявку на рассмотрение своей кандидатуры с отметкой “по программе релокации” на почту и ожидать ответа от нашего hr-менеджера.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector