Timeplus-kazan.ru

Консультации адвоката
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

План карьерного развития сотрудников на примере ведущих компаний мира

Важнейшие факторы для карьерного роста

Успех карьеры зависит не только от удачи или количества отработанных часов. JCat.Работа расскажет, как проложить маршрут к вершине карьерной лестницы и преодолеть сопротивление на этом пути.

Желание достичь успеха на работе — это нормальное стремление каждого человека. Возможность профессионального роста повышает интерес, мотивирует и заряжает энергией на каждый день. Но ожидания и реальность не всегда совпадают: долгожданное расширение полномочий и прибавка к зарплате могут так и не наступить даже спустя годы усердного труда. Чтобы разобраться в причинах неудач или ускорить профессиональное развитие, стоит проанализировать свою деятельность и факторы, которые способствуют продвижению или тормозят этот процесс.

  1. Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост
  2. Внешние факторы для карьерного роста
  3. Внутренние факторы для карьерного роста
  4. Что мешает двигаться по карьерной лестнице
  5. Виды карьерного роста
  6. Составление карьерного плана

Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост

Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние процессы.

Внешние факторы для карьерного роста

Существуют обстоятельства, которые не зависят от самого человека, но при этом значительно влияют на его профессиональную жизнь. Среди них:

  • Общие социальные факторы. В эту категорию условно входят все обстоятельства, которые возникают на более глобальных уровнях, чем одна организация, при этом они не зависят от профессиональных взаимоотношений. Яркие примеры общих социальных факторов — это особенности взаимоотношений в семье, устройство государства, культурный уровень населения.
  • Специальные факторы. Они появляются в связи с конкретной работой. По-другому их называют «профессиональные условия карьерного роста». Основную роль в их развитии и влиянии играет руководство. Также нельзя забывать про ряд государственных законов. Они часто влияют на управленческие решения. К этим факторам относятся особенности кадровой политики, состав коллектива и взаимоотношения внутри организации, условия труда, различные правовые нормы, которые регулируют эти процессы.

На некоторые из этих обстоятельств при всем желании невозможно повлиять (например, по закону нельзя повысить человека, опыт которого составляет менее года). Однако, выбирая место работы, можно постараться оценить политику организации в отношении карьерного роста сотрудников: почитать отзывы, уточнить у работников, как долго они добивались повышения. Это позволит косвенно оценить собственные шансы на продвижение по карьерной лестнице. Если уже заранее шансов на «взлет» практически нет, то стоит еще раз подумать о целесообразности работы в этой организации.

Внутренние факторы для карьерного роста

Несмотря на желание переложить всю ответственность на внешние обстоятельства, многое в вопросах карьерного роста зависит от самого сотрудника. Внутренние факторы создают плодотворную комбинацию из мотивации, уверенности в своих силах и объективных результатов развития человека как профессионала. У такого сотрудника есть все шансы получить новую должность, а за ней — еще одну, потому что он хочет и может качественно выполнять даже сложную работу и готов к новым обязанностям. К внутренним факторам относят:

  • Амбициозность. Бывают «нездоровые» амбиции — это про стремление к высотам в карьере, которое не подкрепляется ничем, кроме желания получить статус и власть. Если же человек готов работать и при этом трезво оценивает свои возможности, то амбиции будут его вдохновлять и мотивировать.
  • Знания и опыт. Стремительное продвижение по карьерной лестнице сотрудников без должного опыта работы и с видимыми «пробелами» в знаниях вызывает только ряд вопросов к честности руководства. Вместе с новой должностью у человека появляются новые обязанности, и он должен знать, что с ними делать. Поэтому только постоянная работа над своим багажом знаний поможет скорее прийти к заветной цели и «не ударить лицом в грязь» на новом месте.
  • Профессиональный интерес. Без искреннего желания получать новые знания и опыт, без вовлеченности в рабочие процессы и деятельность организации в целом реализовать себя в выбранной сфере не выйдет.
  • Способности. К сожалению, не всегда желаемое удается получить даже после долгих и настойчивых стараний. У любого человека есть ряд врожденных способностей, например, возможности памяти, концентрации внимания, решительность и умение брать на себя ответственность.
  • Психологические особенности. Стрессоустойчивость, умение продуктивно решать конфликты и руководить своими эмоциями, а также другие свойства психики человека тоже играют важную роль в становлении его на работе.
  • Личностные качества. Порядочность, ответственность, исполнительность, решительность и позитивное отношение к жизни в комплексе с вовлеченностью в работу ускорят шансы на повышение.

В некоторых сферах деятельности к человеку предъявляют дополнительные требования для карьерного роста — готовность к определенным «жертвам» ради работы. Все эти факторы необходимо учитывать заранее, еще при выборе места, чтобы потом не попасть в ситуацию, когда придется выбирать между жизнью и карьерой.

Что мешает двигаться по карьерной лестнице

Чтобы получить новую должность, иногда достаточно избавиться от «якорей» — факторов, которые мешают карьерному продвижению. Эти обстоятельства тоже можно разделить на две группы. Они отличаются возможностью самого человека повлиять на ход событий:

  • Сдерживающие факторы. Они полностью зависят от ресурсов человека — уровня его знаний, физических особенностей, стараний и стремлений, усердия и усидчивости.
  • Факторы сопротивления. Эти обстоятельства относятся к тем, которые не зависят от человека. Это может быть нечестная «игра» со стороны коллег, несправедливые решения руководителя или страх начальства создавать себе конкуренцию.

Избавиться сам сотрудник может только от сдерживающих факторов. Для этого нужно честно проанализировать свое поведение и проработать такие моменты, как:

  • способность признавать свои ошибки и работать над ними;
  • умение принимать обоснованные решения;
  • сила выполнять обещания и отвечать за свои поступки.

Оправдания, лень, невнимательность, несерьезное отношение к работе, а также неадекватная самооценка часто становятся главными преградами на пути к успешной карьере.

Виды карьерного роста

Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.

Рост в организации может быть в двух разных направлениях:

  • Вертикальная карьера — традиционный подъем по ступенькам структурной иерархии.
  • Горизонтальная карьера — расширение функциональной области деятельности. В таком случае новые обязанности и более сложные задачи могут быть не связаны с получением должности. Однако расширение полномочий обычно адекватно меняет вознаграждение за работу.

Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:

  • внутриорганизационная карьера — путь в рамках одной организации;
  • межорганизационная карьера — человек проходит стадии профессионального роста в разных компаниях.

При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.

Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями.

Составление карьерного плана

Чтобы визуализировать свои цели и определить методы их достижения, стоит составить план карьерного роста. Четко расписанные траектории профессионального роста позволяют фокусироваться на главном во время работы, мотивируют и позволяют оценивать свои результаты уже на промежуточных этапах.

Для составления карьерного плана достаточно пройти всего 5 шагов:

  1. Создать свое «ожидание». Это полноценная визуализация себя в карьере через какое-то время, оптимально — через 5 лет.
  2. Определить ближайшие цели в работе и направление своей деятельности.
  3. Провести диагностику. Анализ работы поможет критично оценить, какие сдерживающие факторы нужно устранить, а какие сильные стороны — развить.
  4. Составить конкретный план. Он должен включать подцели уже определенных целей, а также конкретные задачи, которые позволят достичь желаемого результата. Важно указывать конкретные даты — бессрочное планирование чаще всего так и остается «на бумаге».
  5. Переходить к действиям. Возможно, это самый сложный пункт, но стоит начать двигаться по направлению к своим целям, и результаты не заставят себя долго ждать.

Таким образом, для карьерного роста важно не просто мечтать о повышении, а уметь правильно анализировать себя и свою работу, при этом ставить реальные, но достаточно амбициозные цели. Следует понимать, что карьера строится ежедневно, маленькими шагами, и только ежедневный упорный подъем поможет достичь вершины.

Читать еще:  Какие бывают виды трудовых споров и варианты их решения

План карьерного развития сотрудников на примере ведущих компаний мира

Большинство людей хотят использовать свои знания для достижения быстрого карьерного роста. Важно понимать, что профессиональный и карьерный рост — разные вещи, однако они могут дополнять друг друга. Рост по карьерной лестнице осуществляется в организациях сотрудниками при использовании разных методов. Одни стремятся лучше выполнять свою работу и получать новые знания путем самообразования, другие же стараются преподнести себя с лучшей стороны, чтобы возвыситься над другими перед начальством. Оба варианта хороши, но какой из них эффективней?

В чем заключается карьерный рост

Карьерный рост в компании подразумевает собой продвижение по карьерной лестнице. Для достижения данной цели необходимо не только желание зарабатывать больше и занять должность руководителя. Чтобы осуществить желание, потребуется развитие в профессиональном и личном плане. Большинство руководителей замечают сотрудников, которые грамотно выполняют поставленные задачи и умеют преподнести их. Для этого потребуется регулярно получать знания в выбранной сфере и иметь желание воплощать их на работе.

Не стоит бояться проявить себя на каком-либо заседании. Однако для этого понадобится разобраться в целях компании и подтверждать свое мнение профессиональными аргументами. Без этих факторов завоевать уважение начальства и получить отличные перспективы карьерного роста достаточно трудно.

В рабочей сфере существует два вида карьерного роста: горизонтальный и вертикальный. Их отличие заключается в следующем:

  • Горизонтальный карьерный рост — усовершенствование профессиональных качеств.
  • Вертикальный карьерный рост — продвижение по карьерной лестнице.

При грамотном использовании каждого из них можно в быстрые сроки получить уважение начальства и, соответственно, новую должность.

Разбираем основные факторы карьерного роста

Чтобы достичь карьерного роста в компании, нужно прежде всего любить выбранную сферу деятельности. Без интереса и любви к работе тяжело заставить себя выполнять задачи в несколько раз лучше других сотрудников. Именно они являются конкурентами, какие бы хорошие отношения с ними не были. Для большего понимания, как получать очередные должности, рекомендуется обратить внимания на факторы карьерного роста.

Самообразование

В крупные фирмы берутся сотрудники с одним или несколькими высшими образованиями. Объясняется это полученными в институте базовыми знаниями об определенной сфере деятельности. Однако на этом путь получения информации не должен заканчиваться. В интернете и библиотеках можно найти книги, которые дадут дополнительную информацию. Ее грамотное использование станет одним из важных факторов для роста по карьерной лестнице. Подробней о самообразовании читайте в этой статье.

Личностные качества

Как бы ни был подкован сотрудник, ему необходимо уметь правильно себя преподносить. Чтобы этому научиться, рекомендуется обратить внимание на следующие пункты:

  • Ошибки. Они случаются даже у руководства. Здесь главное понять, что любая неудача является опытом и зацикливаться на ней не нужно.
  • План действий. Для четкого понимания своего карьерного пути рекомендуется поставить для себя небольшие задачи, которые будут постепенно выполняться.
  • Общение с сотрудниками. Нормальные отношения с коллективом помогут лучше выполнять поставленные руководством задачи. Но не стоит забывать, что сотрудники — это конкуренты. Каждый из них также хочет получить новую должность.
  • Отношения с руководством. Высказывание мнения допустимо только в качестве предложений для осуществления целей компании. Если отношения с директором и его заместителями будет испорчено, шансы на повышение существенно снижаются.

Адекватное поведение и оценивание действий поможет избежать ошибок и конфликтов с коллективом и начальством.

Что вам мешает продвигаться по карьерной лестнице?

Большинство сотрудников делится на 2 типа: те, кто получают новые должности, премии, заслуги, и те, кому не нужен карьерный рост. Чтобы понять, почему руководство не обращает внимания на некоторых сотрудников, подобраны несколько факторов, которые связаны с отсутствием карьерного роста:

  • Оправдания и отговорки. Даже если поставленная задача была выполнена неправильно или не выполнена вообще, не нужно искать оправдания случившемуся. Необходимо признать ошибку и учесть это в других ситуациях.
  • Принятие решений. Необдуманные поступки и вызывающее поведение заставит начальство несерьезно воспринимать сотрудника и только ухудшит отношения с ним.
  • Другие лучше. Мнение о том, что окружающие из рабочего коллектива лучше подготовлены профессионально и к ним лучше относится начальство ошибочно. Каждый может достичь успеха, если захочет и будет работать.
  • Обещание и их выполнения. Любая поставленная сотруднику индивидуальная задача и ее выполнение повышает шансы на получение новой должности. Если взялся, то умри, но сделай.

Схема управления карьерным ростом

Для того чтобы процесс повышения роста по карьерной лестнице не стоял на месте, необходимо понимать этапы карьерного роста.

  1. Прием на работу.
  2. Знакомство с коллективом и начальством.
  3. Быстрое освоение должности.
  4. Получение информации о следующей должности.
  5. Выполнение всех поставленных задач.
  6. Повышение квалификации и грамотное собеседование с руководством о повышении.

Процесс планирования карьерного роста

Развитие сотрудника должно отображаться не только на его заработной плате, но и на имидже самой организации. Чтобы уверенно идти к посту главного заместителя начальника или основанию своей организации, необходимо сосредоточиться над планированием карьерного роста. Факторы, влияющие на быстрый карьерный рост:

  • Анализ вещей и задач, относящихся к продвижению по карьерной лестнице.
  • Умение переступать ошибки и не допускать их в дальнейшем.
  • Способность грамотно разрешать конфликты.
  • Разработка новых идей и программ на любой должности.
  • Усовершенствование профессиональных и личностных качеств.
  • Составление плана карьерного роста.

Для достижения хорошей должности потребуется освоение всех вышеперечисленных пунктов.

Личные карьерные цели

Каждый сотрудник после прихода на новую работу ставит перед собой цели. Ими могут быть:

  1. Стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
  2. Продвижение по карьерной лестнице и увеличение денежного заработка.
  3. Развитие в профессиональном плане и регулярное получение новой информации о сфере деятельности.

На новом месте необходимо определиться с целями и постепенно идти к ним. Для того чтобы стать профессионалом своего дела и достичь быстрого карьерного роста, потребуется качественно выполнять поставленные задачи, получать новые знания и превосходить сотрудников-конкурентов.

Развивайте умение поддерживать хорошие отношения с коллегами и начальством, завоевывайте доверие.

Пример карьерного плана

Для грамотного продвижения по карьерной лестнице рекомендуется изучить стандартный план карьерного роста. Методика карьерного роста:

  1. Постановка цели — достижение новой должности.
  2. Должность — Менеджер, управляющий отделом.
  3. Планирование срока для достижения цели — от 1 года до 5 лет.
  4. Что необходимо для получения должности — знания, навыки, опыт.
  5. Как достичь цели — повышение квалификации в магистратуре, на курсах.

Чтобы чувствовать уверенность и постепенный прогресс необходимо разработать индивидуальный план карьерного роста и выполнять его пункты, для чего потребуется немало усилий. Только при наличии целей, мотиваций для карьерного роста и выработанного плана можно занимать новые должности. Секреты быстрого карьерного роста описаны здесь.

Важно понимать, что отсутствие карьерного роста может быть связано как с одним критерием на работе, так и с их совокупностью. Во избежание застоя на одной должности должны присутствовать не только мотивации карьерного роста, но и систематическое усовершенствование своих способностей. Не стоит забывать и о мотивах карьерного роста, под которыми могут подразумеваться следующие вещи:

  • Увеличение заработной платы;
  • Наличие в подчинении персона;
  • Достижение личных целей;
  • Иные мотивы карьерного роста.

Стремитесь, совершенствуйтесь и достигайте своих целей!

Чего ждать на рынке труда: HR-тренды до 2050 года

Пандемия дала возможность переосмыслить то, как мы организуем работу и что ценим как работники и работодатели. После нее многие продолжат сильно экономить и по-другому планировать выход на пенсию, а также переходить к работодателям с лучшими программами страхования здоровья и гибким рабочим временем. Какие еще тренды можно ожидать на горизонте ближайших 30 лет?

Краткосрочные тренды: 2021-2030 годы

Крупнейшая онлайн-платформа по поиску работы Glassdoor опубликовала тренды 2021 года:

  • Офисы останутся пустыми. Компании существенно выигрывают от снижения затрат на недвижимость и возможности нанимать сотрудников без привязки к локации. Гибкий график работы — недорогой способ удержать сотрудников с необходимостью ухода за детьми или престарелыми родителями. После пандемии 70% сотрудников Glassdoor хотят иметь гибридную занятость — удаленно с посещением офиса по необходимости.
  • Расовое разнообразие, справедливость и инклюзивность — тренд в найме персонала, который еще быстрее развился благодаря движению Black Lives Matter и усилится в 2021 году.
  • Пересмотр зарплаты удаленщиков. Миллионы людей переехали в регионы, ведь для работы из дома не нужно продолжать снимать дорогое жилье в столице. Это меняет конкурентную среду и оплату труда. Например, ИТ-разработчики, уезжающие из Сан-Франциско и Нью-Йорка, столкнутся с корректировкой заработной платы от -5% до -30% в зависимости от того, куда они переезжают.
  • Брендовый офис — больше не основа корпоративной культуры. Дизайн, внешний вид и ощущение солидной штаб-квартиры потеряли свою актуальность во время пандемии. Корпоративная культура больше не связана с офисом. Онлайн-отзывы сотрудников о работе стали играть главную роль в HR-бренде работодателя. В 2021 году преуспеют компании, использующие данные о настроении сотрудников в качестве бизнес-аналитики. Наибольшее значение для удовлетворенности сотрудников теперь имеют три фактора, и ни один из которых не зависит от офиса — это убедительная миссия компании, «прозрачные» решения эмпатичных руководителей, четкая, понятная траектория карьерного роста. А наиболее важный бонус к зарплате — медицинская страховка.
  • Многие профессии станут невостребованными. Данные Glassdoor показывают: в США в 2020 году максимально «просело» предложение вакансий в сферах обслуживания, образования, административных офисных должностей, ролей в торговле и сфере «отложенного» здравоохранения. Не было спроса и на такие специальности как отоларинголог, офтальмолог, ивент-менеджер, повар, стилист и даже университетский профессор.
Читать еще:  Профессия курьер где учиться зарплата плюсы и минусы

Милана Джиджоева, собственник и генеральный директор HR-компании «Сотер», Санкт-Петербург:

«Наш анализ показывает, что в прошлом году максимально просели вакансии в финтехе, туризме, развлечениях — до 20% к 2019 году. Пандемия сильно изменила запрос на компетенции — нужны те, кто умеет управлять изменениями, быстро трансформировать бизнес и подбирать оптимальные технологии для этого. Эта тенденция сохранится еще минимум год.

Еще один тренд — спрос на коммуникативные навыки во всех сферах: взаимодействие с партнерами, клиентами, сотрудниками. Например, количество вакансий PR-директора, хоть и упало, но не так сильно как в прошлый кризис — их количество во время пандемии сократилось всего на 7%, тогда как падение в 2015-м составило 20%. Требования к специалисту включают в себя создание экосистемы множества каналов взаимодействия».

Денис Баринов, руководитель Kaspersky Academy, АО «Лаборатория Касперского», Москва:

«В области цифровой безопасности и в близких к ней сферах на горизонте пяти-десяти лет, вероятно, сформируется сегмент биоинженеров, специализирующихся на тестировании и обеспечении безопасности вживляемых устройств. Например, специалист по тестированию вживляемых компонентов (биохакер), специалист по безопасности нейроинтерфейсов, биотехнолог-кибербезопасник. Как показало совместное исследование «Лаборатории Касперского» и группы функциональной нейрохирургии Оксфордского университета, новая сфера высокотехнологичной медицины уже уязвима к киберугрозам из-за особенностей работы самих стимулирующих устройств и используемого на них программного обеспечения.

Будет расти спрос на профессионалов, которые смогут разрабатывать алгоритмы регулярной верификации принятых искусственным интеллектом решений, а также системы корректировки или приостановления исполнения алгоритмов. Иными словами, потребуются специалисты по киберэтике, которые будут помогать осуществлять корректную работу беспилотных автомобилей и других устройств, где задействовано машинное обучение, компьютерное зрение и другие подобные технологии.

Наконец, потребуются люди, которые будут защищать цифровую личность человека. Профессия «консультант по безопасности личного профиля» уже внесена в «Атлас новых профессий». С учетом растущего количества утечек и стоимости данных пользователей на черном рынке, такая профессия будет все более востребованной. Только в конце прошлого года мы выяснили, во сколько сегодня оценивается информация о человеке на черном рынке: востребованы, например, селфи с документами, такими как паспорта или водительские права (до $40-60 за документ), информация с банковской карты (до $20), а также аккаунты в развлекательных или стриминговых сервисах, таких как Netflix, Twitch или Pornhub (до $8 за один аккаунт)».

Среднесрочные тренды: 2030-2050 годы

HR-специалист и стратег в области привлечения талантов Шеннон Гайдос в рамках своего информационного проекта The 2050 Project указывает на четыре тренда, которые (кроме развития технологий) повлияют на ближайшее будущее рынка труда:

  1. Старение населения. Согласно прогнозам экспертов, беспрецедентное старение людей повлияет финансово и структурно на рынок труда в развитых странах. По данным ООН (World Population Prospects), к 2050 году каждый шестой человек в мире будет старше 65 лет (16%), из них каждый четвертый — это житель Европы и Северной Америки. Потребности в уходе за пожилыми существенно вырастут. Количество «сэндвичей» (люди, которые одновременно заботятся о детях студенческого возраста и о родителях) будет расти по мере увеличения продолжительности жизни. Это все повлияет и на то, как люди работают, и на инновации, количество персонала в сфере ухода. Компаниям придется учитывать льготы по уходу в политике занятости.
  2. Школьные программы глобально отстают от технологий. 65% сегодняшних школьников будут заняты на работе, которой еще не существует. Этот тренд полностью разрушит традиционную модель окончания университета и последующей работы в той же сфере на протяжении десятилетия. Будущему трудовому поколению придется непрерывно обучаться.
  3. Обучение в университете утратит свою ценность уже в ближайшее время. Ожидается, что после 2025 года традиционное обучение в университете сократится из-за снижения требований к образованию во многих компаниях. Фактически, такие организации, как Google и Facebook, уже пересмотрели должностные инструкции, убрав требования к получению высшего образования.
  4. Трудовая пенсия или Worktirement. Старение населения планеты опередит переход ведущих стран к ИИ-экономике, и есть риск, что пенсионные системы захлебнутся. Кризис пенсионных накоплений означает, что «трудовая пенсия» грозит заменить пенсию по возрасту, то есть по финансовым причинам вы никогда не сможете выйти на пенсию и будете жить от зарплаты до зарплаты.

Евгений Виноградов, заместитель руководителя проекта «Атлас новых профессий», Московская школа управления СКОЛКОВО:

«Мы все больше движемся к полному слиянию работы, отдыха и обучения. Через пару десятилетий можно ожидать, что концепция lifelong learning — обучения в течение всей жизни — победит окончательно. При этом учиться придется вне отрыва от производства, на практических задачах, поскольку уровень junior, начинающих специалистов, уже сейчас поглощается автоматами — еще летом 2020 года была создана программа, которая самостоятельно пишет код других программ по комментариям. То есть человек, пройдя обучение и приступая к рабочим задачам, должен быть квалифицированным как минимум на том уровне, который сейчас соответствует довольно опытному специалисту — middle, что неизбежно приводит нас к тому, что все более востребованными будут неавтоматизируемые профессии, помогающие этому самому непрерывному обучению — менторы, наставники, игропрактики, и так далее.

Кроме того, в ближайшие 20-30 лет уже появится некий аналог мира, пусть даже и не обязательно с VR-очками, из книги «Первому игроку приготовиться», внутри которого человек сможет перемещаться между работой, где он будет что-то делать в офисных приложениях, отдыхом, где он сможет развлекаться в онлайн-кинотеатрах, играх или в Clubhouse, и большой семьей, физически раскиданной по разным городам и странам. И все это он будет делать, постоянно обучаясь новому, если хочет оставаться на плаву».

Павел Лукша, профессор практики Московской школы управления СКОЛКОВО, эксперт Центра трансформации образования СКОЛКОВО (SEDeC). Основатель инициативы Global Education Futures:

«На горизонте десяти и более лет российскую экономику в конкурентных (в первую очередь, потребительских) секторах ждет «большая перестройка». Цифровизация и автоматизация — это условия конкурентного выживания компаний, но они отнюдь не означают, что «вкалывать» будут одни роботы. Наоборот, роль людей в такой экономике только возрастает — вместе с этим возрастают и требования к работникам. Нас ожидают:

  • Человекоцентричная экономика. Сдвиг в моделях потребления: от потребительского товара к потребительскому опыту, в том числе к «соучастию», внимание к эмоциональному состоянию клиентов и работников, которые с ними взаимодействуют. В «экономике опыта» самой важной ценностью является формирование и удержание отношений (с потребителями и сообществами).
  • Переход от кадров к талантам. Время «массовой уникальности»: уникальные навыки и творческие способности, как основной источник создания ценности, внимание к развитию таланта (в том числе к собственной мотивации людей) как главный резерв производительности труда.
  • «Экономика слежения». Поведение работников и потребителей в цифровой среде становится «прозрачным» для организаций. Это может приводить как к манипуляциям и диктатуре, так и к расширению возможностей для реализации.
  • Непрерывное образование как норма.
  • Экономика команд: самую большую ценность создают «сыгранные» команды, умеющие эффективно решать проблемы. Все больше развиваются форматы «воспитания» команд и командного хантинга. В образовании детей и взрослых все больше внимания уделяется навыкам коммуникации и кооперации.
Читать еще:  Порядок увольнения декретницы в связи с ликвидацией предприятия

Долгосрочные тренды: 2035-2050 годы

В статье про искусственный интеллект Стэнфордской энциклопедии философии авторы прогнозируют, что, кроме автоматизации, ИИ преуспеет в создании неких модифицированных существ. Робототехника и такие существа, созданные с учетом наших потребностей, будут масштабно задействованы для работ, которые в настоящее время выполняются людьми.

Долгосрочные тренды также связывают с переходом стран на этап ИИ-экономики. По прогнозам ученых, технология искусственного интеллекта может усугубить неравенство людей по всему миру.

Так, венчурный инвестор Александр Перес Касарес считает, что уже происходит разделение общества на три категории:

  1. новаторов;
  2. потребителей;
  3. «технологически безработных».

Благодаря рыночной системе новаторы, такие как Илон Маск, Трэвис Каланик и другие, смогут получить основную часть богатства, создаваемого инновационными технологиями, включая искусственный интеллект, что позволит им стать еще богаче. Потребители, то есть все общество, в целом выиграют от повышения производительности и снижения стоимости товаров. Но люди, чья работа будет автоматизирована, столкнутся с безработицей. «Технологически безработные» потеряют способность получать доход, что создаст еще большее неравенство в обществе, в котором суммарные доходы увеличиваются.

Долгосрочное решение неравенства будет заключаться не только, например, в налогообложении, но и в создании соответствующей системы образования и моральной готовности людей к непрерывному обучению в течение всей жизни.

Задачи по менеджменту. Часть 13 (карьера)

Задача №591 (составление карьерного плана менеджера)

Разработать карьерный план для менеджера по управлению персоналом. Проанализировать разделы карьерного плана.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Задачи по менеджменту. Часть 08 (конфликт)

Задача №537 (задача по идентификации конфликтной ситуации) В коллективе отдела одного НИИ газовой промышленности за годы совместной работы.

Задачи по менеджменту. Часть 10 (стиль руководства)

Задача №258 (вопрос о мотивации работников) Допустим, у Вас в подчинении работает человек, который несколько перерос свою должность. Однако из-за.

Задачи по менеджменту. Часть 12 (информация, коммуникации)

Задача №646 (задача о коммуникациях в организации) Ирина Сергеевна Колесникова работает под руководством одного и того же начальника уже 11 лет.

Задачи по менеджменту. Часть 07 (принятие управленческих решений)

Задача №539 (задача об этапах принятия решения) Какая последовательность из предложенных ниже шагов предпочтительнее при принятии управленческого.

Задачи по менеджменту. Часть 13 (карьера)

Задача №591 (составление карьерного плана менеджера) Разработать карьерный план для менеджера по управлению персоналом. Проанализировать разделы.

Карьера – это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Карьерный план – это поэтапно расписанный путь к достижению намеченной карьерной цели.

Если у человека есть карьерный план, то действовать нужно более-менее в соответствии с ним, стремясь к той цели, которую он наметил для себя в части карьерного развития. Так, если еще лет 5 назад считалось идеальным, если человек проработал в компании 3-5 лет, а сейчас «нормой» считается и 2 года. По статистике средний американец круто меняет свою жизнь 7 раз (переезжает в другой штат или страну, меняет сферу деятельности и т.д.).

Сделать карьеру можно двумя способами: постоянно повышая свой уровень квалификации, интригами и, иногда, совмещая два этих способа. Важно, чтобы человек знал свою цель и стремился к ней, адекватно оценивал свои навыки и способности, брал на себя ответственность, был порядочен в отношении с окружающими людьми, умел учиться и извлекать уроки из собственных ошибок.

Прежде, чем составлять карьерный план, сотрудник должен определить собственные профессиональные интересы и методы их реализации, т.е. должность (должности), которые бы он хотел занять в будущем. После этого ему нужно сопоставить собственные возможности с требованиями к интересующим его должностям и определить является ли данный план развития карьеры реалистичным и, если да, то продумать, что ему необходимо для реализации этого плана. На данном этапе сотрудник нуждается в квалифицированной помощи со стороны отдела человеческих ресурсов и собственного руководителя, прежде всего, для определения своих возможностей и недостатков, а так же методов развития. Многие организации проводят специальное тестирование для выявления сильных и слабых сторон своих сотрудников, результаты которого оказывают существенную помощь в планировании карьеры. Участие руководителя в процессе планирования карьеры позволяет не только провести определенную проверку на соответствие реальности карьерных ожиданий сотрудника, но и вовлечь руководителя в процесс развития карьеры данного сотрудника с самого начала и тем самым заручиться его поддержкой.

Цели карьерыЗначимостьСрокПрактические целиКонтроль
Высоко-оплачиваемая работаОчень высокая2015Устроиться на работу в престижную компанию на должность менеджера по управлению персоналом
Профессио-нальный рост2016-2014Получить специальное образование, заниматься самообразованием, проявлять инициативность, приобрести опыт работы
Развитие отношений с коллегамиОчень высокая2017Приобрести умение работать в команде, научиться аргументировать, видеть общие цели и задачи, развивать коммуникативные способности и инициативность
Продвижение по служебной лестницеОчень высокая2018Получить спецобразование, посещая тренинги, курсы повышения квалификации и т.п. Использовать возможности, связанные с расширением организации, проявлять инициативность, креативность
Продвижение по служебной лестницеОчень высокая2018Реализовать планы дальнейшего карьерного роста, в частности получить должность начальника службы управления персоналом

Планирование карьеры состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Реализация плана развития карьеры предполагает, с одной стороны, профессиональное развитие сотрудника, т.е. приобретение требуемой для занятия желаемой должности квалификации, а с другой — последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для успеха в целевой должности. Во многих больших организациях есть стандартные карьерные лестницы, которые ведут к постам Генерального директора, его заместителей и других высших руководителей, а так же ключевых функциональных специалистов.

Развитием карьеры называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана и профессионального продвижения. Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от организации (если она поддерживает этот процесс) определенных дополнительных (по сравнению с рутинной профессиональной деятельностью) усилий, но в тоже время предоставляет целый ряд преимуществ, как самому сотруднику, так и организации, в которой он работает. Для сотрудника это означает:

  • потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни;
  • более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
  • возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
  • повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Организация получает следующие преимущества:

  • мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
  • возможность планировать профессиональное развитие работников и всей организации с учетом их личных интересов;
  • планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
  • группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.
голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector