Timeplus-kazan.ru

Консультации адвоката
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Этап 1, позитивный. На первом этапе важно создать позитивный эмоциональный фон, продемонстрировать уважение к человеку, к его личности. Это смягчит предстоящие негативные переживания.

Обязательно должна присутствовать подпись как увольняющегося, так и начальника. Заявление подают за две недели от даты увольнения.

Ваш ключевой сотрудник увольняется. Без паники!

Часто бывает так, что руководитель идет на всякого рода смягчающие обстоятельства. Подчиненному даются поблажки из-за большого долга по ипотеке, трудностей в семье, детей, сложного периода в жизни…В этом случае руководитель делает «не человекА лучше, а человекУ лучше», а тот, в свою очередь, начинает постепенно деградировать, теряя профессиональные навыки.

Улучшение состояния рабочих мест прямо влияет на производственные процессы. Но можно ли использовать этот подход в офисе?

Формулировка «Несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации» (П. 3 ст. 81 ТК) звучит громоздко и пугающе.

Увольняющийся сотрудник получает выплаты и свою трудовую книгу в последний день работы или в случае отсутствия — на следующий день, когда он появиться.

Защита прав и интересов работника

Подобный документ нужно зарегистрировать в отделе кадров организации в специальном журнале. Обычно копию помещают в личное дело увольняющегося сотрудника, чтобы в случае чего была возможность быстро найти документ.

Допустим, сотрудник выполнял какие-то функции. Вы модернизировали процесс, и теперь это делает компьютерная программа.

Человек может перерасти должность, обязанности могут казаться ему слишком привычными, он может желать профессионального роста. Или ему не хватает элемента творчества в ежедневной рутине. Возможно, он потерял ощущение нужности. Мотив ухода приходится буквально раскапывать на встрече.

Принуждение к добровольному уходу с работы

Откладывая «в долгий ящик» разговор с подчиненным, который уже не в первый раз игнорирует правила компании, руководитель делает ему поблажку. Надеяться, что сотрудник «разберется сам и исправится» можно долго. В конце концов, дело зайдет в тупик и подчиненного все равно придется уволить. Только это будет для него неожиданностью, после которой расстаться «по-хорошему» трудно.

Еще один момент. Запомните, вы сокращаете не Иванова Ивана Ивановича, а должность, например, менеджера по продажам, то есть штатную единицу. Было 10 менеджеров, после сокращения стало 9. А уж кого из 10 человек уволить — решать вам. Не забудьте дать работнику обходной лист — «бегунок». Сотрудник должен сдать все, что вы ему выдали для работы: телефон, ноутбук и так далее. Сдал — получил подпись в бегунке. Не сдал — выплати компенсацию или подписи на заявлении не видать.

Директор побеседовал с начальником и задал ему простой вопрос: «Какой выход ты видишь из сложившейся ситуации?». Начальник во всем обвинял монтажников, секретаря, самого директора, в общем, всех, кроме себя. Директор принял решение уволить начальника, бригада осталась работать.Через некоторое время назначили другого руководителя, который нашел подход к монтажникам, и работа пошла эффективнее.

Как уволить сотрудника и сделать это грамотно

Чего бы он хотел: не добираться на работу так долго, не задерживаться вечерами, не нервничать, не останавливаться в развитии? Все эти «не» почти наверняка мучают персонал в нынешней компании.

Решение об увольнении возникает в голове руководителя сначала неосознанно, неявно и зреет некоторое время. Как правило, с момента появления мысли о том, что отдельному сотруднику не место в компании или отделе, до объявления ему принятого решения проходят месяцы. Часто руководители оттягивают увольнение, так как не готовы сказать об этом вслух.

Хотите знать, как уволить сотрудника по собственном желанию? Легко! Суть его в следующем: работник пишет заявление об уходе, руководитель интернет-магазина его подписывает. Документ пишется на имя руководителя примерно так: «Прошу уволить меня по собственному желанию с должности менеджера по продажам с такого-то числа». Дата, подпись.

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время. Но почему подчас, зная, что разрыв отношений неизбежен, мы откладываем решение на месяцы?

Хотите знать, как уволить сотрудника по собственном желанию? Легко! Суть его в следующем: работник пишет заявление об уходе, руководитель интернет-магазина его подписывает. Документ пишется на имя руководителя примерно так: «Прошу уволить меня по собственному желанию с должности менеджера по продажам с такого-то числа». Дата, подпись.

Трудовой оговор предполагает оговор на определенный срок целью которого является выполнение разовой работы, по результатом которой производиться оплата работы. При этом никакой соцпакет работодатель сотруднику не обеспечивает, не обеспечивает так же рабочее место, транспорт, питание.

Прогулом считается отсутствие на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности. Главной уважительной причиной прогула является больничный лист. Без его наличия работодатель имеет полное право поставить прогул работнику.

Допустим, что руководитель уже не раз задумывался о некомпетентности и увольнении работника. И в большинстве случаев эта мысль абсолютно правильная. Если руководитель задумывается о том, что подчиненного нужно уволить, это не просто так. Скорее всего, это и произойдет, но когда, в каких временных рамках – решать только руководителю.

За последние несколько месяцев участились случаи незаконных увольнений и сокращений штата. Работодатели объясняют свои действия тяжелой экономической ситуацией, связанной с введением санкции против России. При этом процедура увольнения часто проходит незаконным образом.

И не обязательно потому, что этот человек плохо работает. Просто раздражает… Постной физиономией или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе. Явно не отвечает духу организации. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство или заключенный контракт?

Увольнение сотрудника: различия и пошаговая инструкция

Большинство людей как черт от ладана бегут от материальной ответственности в принципе. А уж тем более, если отвечать необходимо за что-то, за чем и уследить-то точно не можешь. Например, сообщите системному администратору, что теперь он будет отвечать за сохранность всей компьютерной техники компании, включая сервер и несколько рабочих станций в иногороднем филиале.
Когда наберется достаточное количество документальных подтверждений невыполнения работником своих обязанностей, можно повторно побеседовать с сотрудником и предложить ему добровольно написать заявление, дабы избежать увольнения по статье.

Но мы-то с вами знаем, что настоящую причину нам откроют далеко не всегда. Руководителю приходится стать немножко психологом, чтобы докопаться до истины.

Ситуация с увольнением ключевого сотрудника всегда щекотливая, и работодатель должен взвесить все плюсы и минусы, рассмотреть ситуацию и ее последствия со всех сторон.

Отсюда следует важность психологического сопровождения увольнения работника. Сам процесс увольнения, по возможности, необходимо сделать максимально щадящим по отношению к сотруднику, покидающему организацию. Необходимо минимизировать негативные психологические последствия.

На этом этапе увольнения сотрудник отдела кадров оформляет специальный документ, где указываются неиспользуемые работником дни отпуска или больничного или напротив, дни, которые нужно дополнительно отработать. Данная записка оформляется для дальнейшего подсчета всех выплат увольняющемуся, которые будут произведены в дальнейшем.

Лучше всего использовать психологический прием «ПНП». (Позитив-Негатив-Позитив). То есть, сначала нужно перечислить положительные качества увольняемого работника, потом объяснить, почему человек больше не может работать в компании, в конце же беседы нужно обнадежить человека и еще раз подчеркнуть его сильные стороны.

11 способов уволить нерадивого сотрудника

Возможно, именно сейчас в вашей команде работает человек, от которого вы хотите избавиться, но оттягиваете принятие решения.

Поэтому ваши соотечественники и работают по всей России (от Дальнего Востока до Москвы), а не на Родине…

Другая весомая причина не идти на уступки при обсуждении зарплаты – необходимость её пересмотра не для одного человека, а для всего отдела, подразделения или фирмы. Ведь о повышении могут узнать остальные сотрудники, и тогда проблем не оберёшься. Однако эта теория не работает, если зарплата в компании действительно ниже среднерыночной.

По поводу трудовой инспекции Вы в общем-то правы, но никто не мешает Работнику признать срочный договор — бессрочным в судебном порядке…

ШАГ 2. РЕГИСТРИРУЕМ ЗАЯВЛЕНИЕ РАБОТНИКА

Психологические исследования установили, что психологический стресс, вызванный увольнением, сильнее проявляется у мужчин, чем у женщин. Мужчины в силу своих психофизиологических особенностей и сложившихся в обществе стереотипов больше настроены на социальный успех, на карьерные достижения.

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?

Создайте сотруднику ощущение хаоса. Пусть он уже вообще перестанет понимать, в чем заключаются его обязанности и что он должен делать каждый день на работе.

Работодатели объясняют свои действия тяжелой экономической ситуацией, связанной с введением санкции против России. При этом процедура увольнения часто проходит незаконным образом. Всегда ли увольнение − обоснованная мера? Какие права имеет в подобной ситуации сотрудник?

На практике, это сборище ленивых мартовских котов или кошек, которым принеси все возможные доказательства, А ОНИ МОЖЕТ БЫТЬ, позвонят работодателю, чтобы спросить А ТАК ЛИ ЭТО БЫЛО ?

Проводя финальную беседу, лучше руководствоваться следующими правилами. Беседуйте с увольняемым лично и наедине, будьте внимательны и вежливы, но не сочувствуйте. Оставайтесь корректны: озвучивайте только факты, а не эмоции. Дайте сотруднику возможность высказаться, не соглашайтесь и не оспаривайте его слова, просто выслушайте. Говорите твердо, ведь решение уже принято.

Как удержать ценного сотрудника от увольнения: 10 способов решения

Приняли, обучили и развивали сотрудника, а он сообщает, что хочет уйти? Чтобы сберечь ценный кадр нужно вникнуть в мотивы его увольнения.

  • Рассмотрим основные причины ухода и способы удержать хорошего работника от увольнения
    • Мало денег
    • Нет премии
    • Застоялся на карьерной лестнице
    • Не ощущаю себя значимым на работе
    • Не вижу смысла в своей деятельности
    • Не удовлетворяет атмосфера внутри коллектива
    • Плохие отношения с начальством
    • Серьезные личные проблемы
    • Боюсь изменений, что у меня ничего не получится
    • Потерял интерес к работе
  • Какие методы точно нельзя использовать
  • Получилось сохранить сотрудника. Что делаем дальше
  • Интересные факты о работе
Читать еще:  Должностная инструкция и обязанности менеджера по работе с клиентами

Прислушайтесь к причинам, которые называет сотрудник и тогда поймете как действовать, чтобы удержать сотрудника от увольнения с минимальными потерями для компании. Желание ценного сотрудника уйти не связано с количество времени, которое он проработал в компании. Это внутреннее желание, которое он перенес во внешнее.

Совет: не всегда официальная причина ухода является реальным мотивом. Некоторые люди стесняются признаться в проблемах с коллегами или личными проблемами, поэтому называют другую причину. Чтобы удержать увольняющегося сотрудника работать нужно с реальной причиной ухода.

Есть разные причины, которые могут сподвигнуть на дальнейший уход, как базовые (мало денег), которые апеллируют к нашим основным потребностям, так и внутренние (не вижу смысла в работе), которые раскрывают потребности человека в саморазвитии и самовыражении.

Рассмотрим основные причины ухода и способы удержать хорошего работника от увольнения

Мало денег

Ни один работник не сможет хорошо выполнять свои обязанности, если его голова занята мыслями где бы подзаработать до зарплаты. Прежде чем решать этот вопрос стоит проанализировать рынок кадров на реальный уровень зарплат, так как может оказаться, что в этой сфере зарплата у сотрудника находится на уровне. Если же потенциал для роста есть, стоит задуматься.

Способ решения: обсудите с работников выполняемые им обязанности и оплату за них. Повышать зарплату просто из-за факта увольнения не стоит, так как ситуация может повторится через полгода. Лучше подумайте над повышением системы мотивации, внедрением KPI, которые позволят сотруднику зарабатывать больше.

Если ваша зарплата конкурентна, аргументируйте это сотруднику. Он в свою очередь приведет логические доводы по которым ему нужно повысить зарплату. Сам факт диалога значительно повышает шансы на мирное решение вопроса.

Нет премии

Часто уровень зарплаты устраивает сотрудника, но он не видит значительных изменений в зарплате или теряет мотивацию для качественного выполнения работы. Для таких работников важна не только денежная мотивация, но и другие виды поощрения их труда. Введите геймификацию труда, когда за выполнению определенных уровней или планов будут идти командные соревнования.

Способ решения: усиливайте корпоративную культуру предприятия. Например, дополните систему мотивации не денежными поощрениями: билеты, подарки или путевки. Если на вашем предприятии выписываются часто, вероятно стоит донести до сотрудников информацию о том как можно получить премию, по каким критериям она выписывается.

Застоялся на карьерной лестнице

Сотрудник может быть доволен своим финансовым положением, но он не видит развития. В этом случае повышение зарплаты или дополнительные премии ни к чему не приведут. Длительное нахождение на одной и той же должности с неизменным перечнем обязанностей вводит в тоску.

Способ решения: Есть есть вакансия, предложите сотруднику повышение. Если свободных мест нет, передайте под его руководство крупный проект, расширьте сферу обязанностей или дайте ему “номинальная повышение”, при котором он становится старшим сотрудником с небольшим увеличение зарплаты и перечня работ.

Не ощущаю себя значимым на работе

Работник может хорошо выполнять свои обязанности, быть пунктуальным и усидчивым. Но он не чувствует признания своей работы и важности его решений. Такая ситуация демотивирует и понижает самооценку.

Способ решения: обсудите с сотрудником его работу, упомяните об успешных проектах. Ему важно услышать, что вы цените его работу и подмечаете успехи. Проговорите успешные проекты, что вам понравилось в работе, упомяните результативные решения. И в будущем не игнорируйте заслуги сотрудника, иногда достаточно обычной похвалы чтобы зарядить человека на продуктивную работу.

Не вижу смысла в своей деятельности

Офисные работники не всегда видят полезность своей работы, считая, что просто “просиживают штаны”. Если врачи и спасатели осознают пользу, которую они приносят людям, то представителям других профессий нужно чувствовать отдачу от выполненной работы.

Способ решения: если разговоры с указание эффекта от работы не имеют результата, попробуйте более радикальный метод. Назначьте сотрудника на более глобальные проекты, желательно международного масштаба. При общении с иностранными коллегами, кругозор работника расширяется. Это позволяет посмотреть на свои обязанности в новом свете.

Если же предприятие не работает с иностранными коллегами, презентуйте сотруднику весь масштаб работ компании: расскажите ему о всем цикле работы, которая происходит, ознакомьте его с другим уровнем обязанностей. При этом обязательно уделите внимание на ту зону ответственности, которой занимается он. Так вы покажете ему значимость вклада, который вносится в общее дело с его помощью.

Не удовлетворяет атмосфера внутри коллектива

Не все сотрудники готовы признаться, что им не нравится коллектив. Если это произошло, то стоит внимательно отнестись к этому моменту. Присмотритесь к атмосфере, которая царит в коллективе. Насколько она приятная и располагает работе?

Способ решения: наладьте контакт с подчиненными, проводите больше времени в их коллективе. Чаще общайтесь с менеджерами в качестве командного игрока, а не начальника. Раз такая ситуация возникла, значит нужно работать над климатом в коллективе.

Плохие отношения с начальством

Эту причину работник сообщает кадровику при выходной беседе или близкой коллеге. Редко, когда сотрудник готов честно сказать своему начальству, что дело в нем. Если наблюдается высокая текучесть кадров, на эту ситуацию нужно обратить пристальное внимание.

Способ решения: присмотритесь к взаимоотношениях с подчиненными, как часто получаете от них обратную связь, насколько она искренняя. Сообщайте работникам, что нужна честный отзыв о сотрудничестве для улучшения ситуации.

Если плохие отношение с начальником — единичный случай, стоит попробовать перевести сотрудника под начало другого руководителя. В редких случаях люди просто не сходятся, и при смене руководителя этот вопрос отпадет.

Серьезные личные проблемы

Любой сотрудник, в первую очередь, человек, которого могут настигнуть несчастья и беды. Когда он переживает тяжелый развод или горе от потери близкого, лучше выключить требовательного шефа и по-человечески понять его.

Способы решения: поговорите с человеком по душам, выслушайте его тревоги и боль. Предложите нематериальную помощь, например, внеочередной отпуск. Если вы достаточно близки, предложите ему встретится вне работы для эмоциональной разгрузки. Не оставляйте сотрудника наедине со своей бедой. Если между вами нет доверительных отношений, тактично попросите близкого ему коллегу поддержать и приободрить сотрудника. Покажите, что он небезразличен компании и что о нем заботятся.

Боюсь изменений, что у меня ничего не получится

Хорошие сотрудники как раз ценны своим желанием учиться, развиваться и делать все лучше и эффективнее. Если сотрудник опасается новых обязанностей или сомневается в том, что сможет их хорошо выполнить, нужно помочь ему в преодолении этого страха.

Способ решения: проведите для сотрудника обучающие курсы или тренинги для повышения квалификации. Можно отправить его на корпоративное обучение или внешние курсы. Так специалист получит дополнительные знания, которые помогут ему лучше справиться с новыми обязанностями.

Полезно: некоторые сотрудники все же могут уйти после прохождения курсов, но уже с более высокой квалификацией. Чтобы избежать этого заключите контракт, что после прохождения курсов, сотрудник будет обязан отработать определенный срок в компании. Если он откажется, примите во внимание этот момент.

Потерял интерес к работе

Назвать конкретную причину ухода сложно, но на уровне подсознания ясно, что “все надоело”. Не всегда это значит, что человек стремится уйти. Часто после окончания сложно проекта у человека появляется чувство опустошения и сильной усталости.

Способ решения: предложите сотруднику небольшой отпуск, в котором он сможет разобраться в своих ощущениях. Очень часто после такого отдыха сотрудники возвращаются активными и мотивированными на новые подвиги.

Какие методы точно нельзя использовать

Есть моменты, которые обязательно нужно учесть:

  • ни в коем случае не считайте, что единственная мотивация сотрудника — это деньги. Обязательно вникайте в происходящее и контекст увольнения.
  • не стоит запугивать работника кризисом на рынке труда и оскорблять его. Не принимайте уход на личный счет. Работа есть работа, поэтому решать ситуацию нужно с трезвой головой и с точки зрения бизнеса.
  • обещание золотых гор не помогут удержать ценного сотрудника, как и оскорбления и угрозы.
  • будьте доброжелательны и вежливы вне зависимости от причин ухода.
  • не апеллируйте к дружеским отношениям, возводя увольнение к предательству.
  • не пытайтесь удержать сотрудника, используя для этого его коллег.
  • исключите мысль о темных методах удержания.

Получилось сохранить сотрудника. Что делаем дальше

После того, как сотрудник решил остаться, стоит присматриваться к нему. Увольнение — первый звонок, что есть вещи, которые не устраивают работника. Если их не устранить, то его недовольство может перейти на других сотрудников. Это может привести к массовым увольнениям.

В зависимости от ситуации, корректируйте свои действия и учитывайте возможные варианты развития событий. Запомните, если сотрудник снова спустя непродолжительное время приносит заявление об увольнении — лучше отпустите. На этом этапе заявление становится средством манипуляции и ни к чему хорошему продолжение сотрудничества не приведет.

Принуждение к увольнению: ст. 77 ТК РФ и ответственность работодателя

Последние изменения: Январь 2021

Трудовые отношения часто страдают от субъективности, когда руководство проявляет недовольство и намекает на необходимость уволиться, не предъявляя никаких объективных факторов, подтверждающих плохую работу сотрудника. Принуждение к увольнению может быть вызвано и желанием избавиться от человека в связи с наступлением предпенсионного возраста, предстоящим сокращением, уходом в декрет. Подобное отношение со стороны работодателя считается нарушением закона и ущемлением прав трудящегося. Однако знание законодательных норм и нюансов расторжения контракта поможет защититься от неправомерных нападок.

Читать еще:  Процесс увольнения по обстоятельствам не зависящим от воли сторон

Как определить принуждение к увольнению?

К каким только уловкам не прибегает начальство, чтобы попрощаться с неугодным человеком. От еле уловимых намеков до очевидной подтасовки фактов и выставления работника в не лучшем свете. Опытные руководители, как правило, оттачивают свои приемы, манипулируя поведением людей, вызывая резонное желание расстаться с работодателем.

Следующая информация поможет выявить опасные тенденции в разговорах и поступкам администрации и быть готовым защитить себя при попытках навязать волю.

Варианты принуждения к увольнению:

  1. Пользуясь юридической безграмотностью, начальство безаппеляционно приказывает писать заявление, не позволяя работнику высказаться в свою защиту. Это «решение» сообщают в грубой, пренебрежительной форме.
  2. Общаясь с сотрудником, руководитель его подводит к мысли о необходимости уволиться, выставляя свои намерения как невысказанное желание работника.
  3. Начинается тотальное давление на человека, создание невыносимых условий при общении и выполнении обязательств по контракту. Сотрудник каждый день слышит о собственном непрофессионализме, негодности, что в результате приводит к созданию ложного убеждения, что увольнение – единственный выход.

Помочь распознать истинные побуждения администрации помогут следующие советы:

    Определить цель, что хочет руководитель от подчиненного. Если есть заинтересованность в совершенствовании профессионализма, разговор строится по-другому, с поиском решений сложившейся ситуации. Если критика имеет одну цель – показать сотруднику бесперспективность его работы на данном месте – налицо понуждение к уходу. По форме давления можно понять, нацелен ли начальник помочь сотруднику лучше справляться с работой. Если начальство заинтересовано в работнике, критика высказывается мягко, с целью мотивировать к исправлениям.

Не всем удается правильно оценить ситуации, а обиды и отсутствие уверенности в себе приводит к убеждению, что единственным вариантом станет увольнение. Если намеки не помогают, начальство может перейти к:

    запугиванию и угрозам, когда предлагают уйти самостоятельно, пока не уволили по статье или не доставили иных неприятностей; неправильная подача информации, когда даже позитивные факты, итоги и достижения человека преподносятся как негативный фактор, последствием которого может стать увольнение или штраф; физические угрозы и обещание доставить проблемы материального характера; намеренное занижение зарплаты, лишение под любыми предлогами премий, назначение несправедливых штрафов; вершиной беззаконности станет реальное физическое воздействие, причинение материального ущерба, включая опосредованное воздействие через сторонних исполнителей.

Даже когда угрозы недвусмысленны и четко объяснены, сложно впоследствии доказать, что реальным заказчиком физической расправы является руководитель организации, любое вышестоящее лицо.

Законодательные нормы

Специальной статьи по поводу незаконного увольнения в ТК РФ не предусмотрено. Статья 77 ТК РФ определяет законные основания для расторжения договора между работодателем и наемным персоналом. Ст. 394 определяет права работника и допустимые с точки закона действия в свою защиту. В частности, незаконным случаем увольнения станут дискриминационные мотивы.

Следует отметить, что работодатель, которого удается уличить в нарушении законов, будет привлечен к ответственности: административной, согласно ст.5.25 КоАП, или уголовной (как в случае неправомерного увольнения работницы, воспитывающей несовершеннолетнего моложе 3 лет, или в период беременности, согласно ст.145 УК РФ).

Заставляют уволиться по собственному желанию — что делать

Когда изо дня в день человек слышит о своем несоответствии и плохих показателях работы, он волей-неволей начинает верить в обоснованность претензий руководства. Чтобы не портить себе записи в трудовой, не подводить работодателя, сотрудник приходит к выводу что единственным выходом станет увольнение. Такое решение является неверным, если есть сомнения в словах начальства. Никто не вправе заставить человека уволиться по собственной инициативе, если он не имеет такого желания.

Если возникло убеждение о понуждении к увольнению, как доказать, решается с учетом индивидуальной ситуации. Главное – собрать доказательную базу, которая поможет привлечь к ответу и защитить свои права в рамках трудового договора.

На самом деле, положение отнюдь не бесправное. Знание законодательных норм поможет сотруднику преодолеть необоснованное давление, не теряя работы:

  1. Пленумом ВС РФ в Постановлении №2 от 17.03.2004 года указано, что по собственному желанию невозможно заставить уволиться. Работник вправе написать заявление с просьбой о расторжении трудовых отношений, и работодатель удовлетворяет просьбу, если уход действительно — решение человека.
  2. В случае написания заявления по собственному желанию по принуждению, человек вправе обратиться в суд с требованием признать увольнение незаконным, поскольку решение принималось в условиях оказания давления. Если в процессе судебного разбирательства начальство сообщит, что не знало об отсутствии намерений увольняться, такая позиция ведет к восстановлению на работе и выплатой денег за весь пропущенный период.
  3. Соблюдение трудовой дисциплины – требование не только к подчиненному. Иногда начальство готово идти на хитрость, искусственно создавая ситуации, при которых появляется повод к увольнению. Шантаж часто заключается в искусственном создании обстоятельств для прогула, нарушения дисциплины и внутренних регламентов компании. Уличая нарушителя, начальство предлагает уйти добровольно, чтобы не делать записи об увольнении по инициативе работодателя. Чтобы избежать неправомерных взысканий, наемному персоналу настойчиво рекомендуется принимать от руководства указания только в письменном виде. Это позволит доказать, что в нарушении трудового распорядка вины работника не было.

Последовательность, как действовать сотруднику, представлена следующими этапами:

  1. Обращение в трудовую инспекцию. Работник пишет заявление с описанием ситуации на работе. Представители надзорного органа организуют по факту обращения проверку. Она может занять 1 месяц. Если удается доказать несправедливость со стороны конкретных лиц, администрация восстанавливает работника, либо, при невозможности продолжения работы, платят компенсацию уволившемуся.
  2. Трудовая инспекция – надзорный орган, который призван выявлять нарушения ТК РФ и следить за устранением несоответствий. Однако часто разбирательства в инспекции не имеют должного результата (отсутствуют достаточные доказательства, не хватает полномочий органа). В таком случае, организуется судебное разбирательство со сбором максимальной доказательной базы.
  3. Одновременно с обращением в суд, гражданин вправе написать заявление прокурору, сообщить о фактах нарушения законодательства. Если в действиях усматривается состав преступления, будет возбуждено уголовное дело с привлечением виновных лиц к уголовной ответственности.

В процессе разбирательства важно, чтобы было достаточно доказательств, демонстрирующих нарушения со стороны руководства. Как правило, найти письменные доказательства, документы, приказы, позволяющие выявить несправедливость, довольно сложно, поскольку руководство знает о возможных проблемах и старается обходиться устной формой воздействия.

  • Прекращение трудового договора по инициативе работодателя

Можно попробовать привлечь в качестве доказательств видео и аудиозаписи, однако потребуется доказать, что они выполнялись с согласия виновников. Поскольку очевидно, что нарушители не дадут согласия на записи, законную силу они не имеют.

Подобные сложности являются серьезным препятствием в борьбе за свои права, однако судебный орган будет рассматривать вопрос с учетом интересов пострадавших граждан. Это дает надежду на восстановление справедливости и призвание виновных к ответу.

Ответственность работодателя

Большинство наказаний работодателя предполагают несение административной ответственности через:

  1. Восстановление пострадавшего в должности.
  2. Денежную компенсацию за причиненный ущерб.
  3. Оплату штрафа (для виновных лиц – до 5 тысяч рублей, а для организации – 50 тысяч рублей).

Если пострадавшая – беременная женщина или уволенная сотрудница с ребенком младше 3 лет, виновных призовут к уголовной ответственности работодателя с назначением штрафа в 200 тысяч рублей, либо с осужденного взыскивают компенсацию равную 1,5-годовой зарплате и иным доходам. Альтернативным вариантом наказания является привлечение к обязательным работам сроком до 360 часов.

Сложности, возникающие между работодателем и наемным персоналом, случаются всегда, однако не всегда ситуации доходят до увольнений по принуждению или судебных разбирательств. Поскольку работодатели не заинтересованы в работе предпенсионеров, в последние годы перед выходом на заслуженный отдых часто возникают крайне неприятные ситуации, когда еще трудоспособного сотрудника заставляют уйти.

Видео консультация от юриста центра «Мои Права» Анны Сабуровой:

Порядок действий Правила грамотного увольнения с работы

Работник вправе расторгнуть контракт по собственному желанию в любой период времени. Грамотно составленное заявление с указанием причины досрочного прекращения сотрудничества является основанием для аннулирования соглашения с руководителем. В соответствии с законодательством начальник не вправе препятствовать добровольному уходу специалиста из организации.

Увольнение по собственному желанию

Работник вправе расторгнуть договор по собственной инициативе. Порядок увольнения регламентирован ст. 80 ТК. Причины аннулирования партнерских отношений:

  • состояние здоровья;
  • достижение пенсионного возраста;
  • назначение нового собственника имущества предприятия;
  • реорганизация компании;
  • сокращение штата;
  • изменение условий соглашения;
  • переезд в другой субъект Российской Федерации.

Сотрудник должен оповестить об уходе руководство за 14 календарных дней, если иной период не установлен локальными нормативными документами. Минимальное время уведомления, составляющее трое суток, распространяется на сезонных специалистов, граждан, заключивших срочный контракт или находящихся на испытании. По законодательству начальник не имеет право удерживать работника при его желании уволиться по собственной инициативе.

Основные обязанности сотрудника при добровольном расторжении договора – своевременное информирование руководства, правильно оформленное заявление с указанием причины досрочного аннулирования соглашения. Работник вправе передумать увольняться и отозвать составленный документ. Исключительный период – издание приказа в день прекращения сотрудничества. Начальник может отказать в повторном трудоустройстве по причине принятия на работу нового специалиста, ухода гражданина в отпуск на момент составления постановления

Порядок увольнения

Расторжение договора по инициативе работника имеет строгий алгоритм действий. Сотрудник должен знать, как правильно уволиться без возникновения конфликтной ситуации с руководством организации. Порядок аннулирования трудового контракта:

  1. Оповещение начальства о предстоящем уходе в устной форме.
  2. Составление письменного заявления.
  3. Период отработки.
  4. Оформление приказа.
  5. Ознакомление сотрудника с постановлением.
  6. Получение справок о доходах, страховых взносах, пенсионных отчислениях.
  7. Занесение информации об увольнении в личное дело работника по форме Т-2.
  8. Заполнение записки-расчета.
  9. Выплата пособий, компенсаций.
  10. Внесение записи в трудовую книжку.
  11. Выдача личных документов.

Внимание! Знание правил, как уволиться с работы, позволит сотруднику расторгнуть трудовой контракт в максимально короткие сроки. Строгое соответствие с установленным порядком действий является бесконфликтным решением проблемы.

Оповещение руководства

Первый этап – информирование главы предприятия. Сообщение о принятом решении нужно изложить в устной форме. Если причинами увольнения являются неудовлетворительные условия работы, изменение содержание контракта, реорганизация, беседа с директором может повлиять на исход ситуации. При возникновении конфликта, ставшего основанием для расторжения договора, разговор следует проводить в присутствии коллег. Время оповещения начальства составляет 14 календарных суток. Сотрудник, находящийся на испытательном сроке, должен проинформировать об увольнении за 3 дня, руководитель компании – за месяц. При зачислении в образовательное учреждение, выходе на пенсию, нарушении законодательства со стороны работодателя заблаговременное уведомление не требуется.

Читать еще:  Заявление в детский сад на отпуск на ребенка образец

Написание заявления

Процесс аннулирования сотрудничества невозможен без составления соответствующего документа в письменной форме. Бланк не имеет строго регламентированного варианта заполнения. Работник может составить бумагу произвольно. Главное правило – нужно все делать самостоятельно. Оформление документа другим лицом является причиной его аннулирования. Информация, которая должна быть отражена в заявлении об увольнении по собственному желанию:

  • сведения о руководителе организации;
  • наименование предприятия;
  • данные сотрудника;
  • просьба о досрочном расторжении договора со ссылкой на нормативно-правовой акт;
  • причина прекращения сотрудничества;
  • дата увольнений.


Гражданин вправе не указывать в заявлении основание для аннулирования деловых отношений. Формулировка причины обязательна для начисления компенсационных денежных выплат, освобождения от периода отработки. Документ должен быть заверен личной подписью сотрудника. После составления заявления его необходимо зарегистрировать.

Важно знать! Визированием бланков занимается секретарь директора или начальник кадровой службы. От даты регистрации входящей корреспонденции зависит время оформления приказа, на основании которого происходит увольнение.

Отработка

Сотрудники должны знать, как уволиться с работы правильно в соответствии с нормативным актом. Законодательством не регламентирована обязанность специалиста отрабатывать 2 недели после оповещения начальства о расторжении договора. Гражданин обязан сообщить о принятом решении руководству заблаговременно. Причины увольнения одним днем:

  • направление супруга к новому месту службы;
  • достижение пенсионного возраста;
  • переезд в другой регион;
  • поступление в учебное заведение;
  • ухудшение состояния здоровья;
  • опекунство над тремя и более детьми, не достигшими 16 лет;
  • необходимость постоянного ухода за больным, недееспособным близким родственником;
  • беременность;
  • нарушение руководителем законодательства.

Невозможность отработки нужно документально подтвердить справками, юридическими бумагами. При отсутствии уважительной причины сотрудник вправе оформить больничный, период которого засчитывается как срок осуществления трудовой деятельности до прекращения действия договора. После закрытия листа гражданин может уволиться без дополнительной отработки.

Передача дел

В соответствии с законодательством, проведение процедуры не является обязанностью сотрудника, если иное не предусмотрено локальными нормативными актами. Допустима передача дел материально ответственного лица – директора, бухгалтера, кадровика, кассира, кладовщика. Приемник должен принять правовую, документальную, имущественную базу. Порядок действий:

  1. Осуществить процесс инвентаризации.
  2. Сравнить полученные данные с исходными материалами.
  3. Ознакомить с делами нового сотрудника.
  4. Подписать акт приема-передачи имущества.

Инвентаризация осуществляется только после оформления приказа об увольнении. При проведении мероприятия необходимо составить положение, в котором будут указаны дата и место заполнения бланка, основание для передачи дел со ссылкой на нормативный акт, данные материально ответственных должностных лиц. Документ заверяется подписью руководителя и фирменной печатью организации.

Особые случаи увольнения

Законодательством регламентирован порядок действий для лиц, желающих расторгнуть трудовой договор на испытательном сроке и при временном отстранении от служебных обязанностей. Основное правило, как лучше уволиться при нахождении в ежегодном оплачиваемом отпуске, — своевременное оповещение об уходе из компании. Работник вправе составить заявление о прекращении сотрудничества, законно взять дни отдыха. Допустима подача документа в период отсутствия на работе. Бланк должен быть написан за 2 недели до возобновления трудовой деятельности. Несоблюдение срока является причиной назначения отработки. Днем увольнения считается время выхода из отпуска.

Женщина может расторгнуть договор во время декрета по беременности или присмотром за ребенком до 3 лет. Сотруднице необходимо подать соответствующее заявление за 2 недели до предполагаемой даты ухода.

Гражданин вправе подать заявление об увольнении и оформить документ об отстранении от выполнения служебных обязанностей по причине болезни. Если после окончания установленного периода самочувствие остается неудовлетворительным, сотрудник вправе не выходить на работу, а прийти за личными документами и денежными выплатами после выздоровления.

Совместитель может грамотно уволиться с работы как основной специалист. Порядок действий подразумевает письменное уведомление начальства об уходе из компании и составление приказа, на основании которого осуществляются организационные мероприятия. Приходящему сотруднику после расторжения контракта не ставится отметка в трудовую книжку. Соответствующая запись вносится только при внутреннем совместительстве.

Важно знать! Пенсионер вправе уволиться в любой срок после назначения государственного пособия. Особенность расторжения договора по собственной инициативе – возможность прекращения сотрудничества без отработки.

Порядок расчета при увольнении

Специалистам, желающим расторгнуть соглашение, положены денежные выплаты. Знание правил, как лучше уволиться с работы, позволяет защитить личные права и свободы. Обязательными начислениями при прекращении сотрудничества по инициативе гражданина являются компенсация за внеурочные часы, неиспользованные отгулы, выходные, отпуск, ежемесячная прибыль, пособия, предусмотренные коллективным договором. Выдача денежных средств осуществляется только после оформления приказа. Расчет производится в последний день трудовой деятельности.

Можно ли уволиться с работы дистанционно

Сотрудник вправе расторгнуть деловые отношения с начальством на расстоянии. Причины дистанционного аннулирования договора – нахождение в отпуске, декрете или на больничном, обучение или стажировка на новом месте работы, конфликт с руководителем организации. Порядок действий, как уволиться грамотно без личного уведомления директора:

  1. Составление заявления.
  2. Нотариальное заверение документа.
  3. Отправка письменного уведомления на юридический адрес компании через почтовое отделение.
  4. Подписание заявления работодателем.
  5. Издание приказа.
  6. Отсылка адресату трудовой книжки и других личных документов.
  7. Перевод денежных выплат, премий.

Важно знать! Преимущества удаленного расторжения договора – минимальные временные затраты, отсутствие необходимости личной встречи, возможность трудовой занятости в другой организации до прекращения сотрудничества. Недостатками дистанционного способа увольнения являются перебои в работе почтового отделения, потеря заявления, длительный срок процедуры.

Сотрудник вправе уволиться по личной инициативе в любой период. Нахождение в отпуске, декрете, командировке, на больничном не является основанием для отклонения заявления. Основные обязанности работника при расторжении соглашения по собственному желанию – своевременное оповещение руководства, грамотное составление документа об увольнении.

10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

взрослые люди до чего угодно опускаюся!
Но вы поймитев настощее время работодатель практически бесправен! уволить кого-либо по инициативе работодателя практически не возможно.
Я кадровик. Буквально на прошлой неделе уволита-таки одну сотруднцу. работать она не умеети не хочет, при этом нагло врет, на рботу опаздывает, при малейших заечаниях в ее сторону бежит жаловаться «большим боссам», переворачивая ситуацию до неузнаваемости. даже мой шеф ( гендир. ) год не мог решитьсяна ее увольнение. Достала так — сил нет!
Из предложенных 10 способов было испробовно несколько — бесполезно.
Когда она в конце концов была уволена ( по собственному желанию, еле уговорили) у меня было большое желание пойти и напиЦЦЦа. День освобождениянастал.
оень сочцствую той организации, которой это «щастье» достанется. Собеседования она пройдет легко, стрессоутойчивость офигенная — ничем не проймешь, навраь вдохновенно о своих умениях для нее пара пустяков.
И как с такими бороться?

Сочувствую. Одна надежда — кадровик позвонит и спросит про нее.

Если есть хорошие связи в соответствующих «органах» — надоевшего сотрудника можно просто посадить в тюрьму. Есть хорошие статьи в УПК — достаточно завести дело — и будет сидеть на все время следственных действий (по практике — до 12 месяцев). После чего выяснится, что состава преступления в действиях сотрудника таки не обнаружено — и суд его освободит на свободу с чистой совестью.
Однако по освобождении через 12 месяцев у сотрудника почему-то напрочь пропадает желание работать в вашей фирме.

Ой, ну я же добрый фей. Ну можно не сразу сажать — для начала можно просто пообещать посадить.

Если есть хорошие связи в соответствующих «органах» — надоевшего сотрудника можно просто посадить в тюрьму. Есть хорошие статьи в УПК — достаточно завести дело — и будет сидеть на все время следственных действий (по практике — до 12 месяцев). После чего выяснится, что состава преступления в действиях сотрудника таки не обнаружено — и суд его освободит на свободу с чистой совестью.
Однако по освобождении через 12 месяцев у сотрудника почему-то напрочь пропадает желание работать в вашей фирме.

Ой, ну я же добрый фей. Ну можно не сразу сажать — для начала можно просто пообещать посадить.
:010::001:
Это круто!
Может, сразу расстреливать? А потом реабилитировать.

ИМХО если Ваш сотрудник адекватный человек,то можно объяснить ему причину недовольства,предложить варианты(может в др. отдел перевести,хорошую рекомендацию написать)Поговорить с ним по человечески(Вы же кадровик или руководитель-вас этому учат!).Я понимаю что за свои деньги никто не захочет плохого сотрудника,но на это есть испытательный срок!Неужто за месяц-три не видно кто врал,а кто хорошо работает?

если адекватный — сам поймет, что пора искать новое место.
В нашем случае деУшка сильно не адекватная. В другой отдел переводили, она и там не работает. Потому как в принципе не умеет и не хочет работать. Может заявиться на работу в 11 ч (начало рабочего дня у нее в 8.00), опаздание объясняет тем, что у нее, простите, месчные НЕОЖИДАННО начались и она до 11 утра прокладки искала. Никого при этом не предупреждает, на звонки не отвечает. Это адекватно? Или вообще никак не объясняет свои опаздания.
Прибавьте к этому бурную фантазию и талант ( действительно талант!) плести интриги и сталкивать людей лбами.
Это так, маленький штрих к большому портрету.
По собственному — предлагали. Помчалась жаловаться начальству ( владельцу бизнеса), мне устроили допрос с пристрастием. Еле отбилась.
испытательный срок? В данном конкретном случае деушка досталась мне » по наследству», вместе с фирмой, с которой мы объеденились. т.,е испытательный срок у нее закончился задолго до нашего с ней знакомства.

Я в HR давно работаю, такой экзамплар мне впервые попался, чесс слово!

Господи, это же шутка!!
А народ начал серьезно обсуждать.

Да понятно, что шутка!
но, как говорится, в каждой шутке есть доля шутки/правды (нужное подчеркнуть)

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector