Timeplus-kazan.ru

Консультации адвоката
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кто такой Product Manager в 2021 году

Продакт и проджект: кому и как менеджерить?

Евгений Кочетов
Евгений Кочетов
Получайте новые статьи на e‑mail

Пишем о будущем, технологиях и стартапах

Эти позиции часто считают взаимозаменяемыми, а то и синонимичными. Хотя они растут из разных дисциплин, требуя разных знаний и навыков. В некоторых компаниях пытаются назначить обе роли одному менеджеру. Часто это делается из экономии. Ещё одна причина в том, что профессия продакт-менеджера в России очень молода. Получить её в вузе нельзя. А на одном из флагманских курсов #tceh — можно, — это уже удалось 90+ выпускникам.

Для построения более продуктивной и чистой коммуникации внутри команды важно понимать границы каждой из позиций. Усвоив, что делают и за что несут ответственность продакт и проджект, вы станете лучше понимать их обязанности и точки пересечений. А это важно для создания классных продуктов.

Очевидно: главные различия в том, чем управляет менеджер. То есть первична разница между понятиями «продукт» и «проект».

Продукт — это товар или сервис, востребованный рынком для удовлетворения потребности людей.

Проект — предприятие по созданию продукта (сервиса), с заданными сроками, ресурсами и требованиями.

Продакт-менеджер — СЕО (генеральный директор) конкретного продукта внутри компании или стартапа.

Проджект-менеджер — руководитель конкретного мероприятия, организованного для достижения цели проекта.

Его главный KPI — прибыль от этого продукта.

Главный KPI — успешное завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета.

У продакта может и не быть персонала в прямом подчинении, но именно он влияет на продукт и определяет его развитие.

Может управлять командой, которая не находится в его прямом подчинении. Но отвечает за распределение ресурсов этой команды.

Основной фактор успеха — понимание целевой аудитории и того, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль.

Основной фактор успеха — правильно выстроенные процессы и применение нужных методик работы.

ПРЕДМЕТ И ПРОЦЕСС

Менеджер продукта должен разработать правильный продукт, а менеджер проекта отвечает за правильную разработку продукта.

Основатель Silicon Valley Product Group Марти Кэган (из книги «Вдохновенный: как создавать продукты-хиты»).

Продакт — за продукт, проджект — за процесс.

Разница очевидна, но и пересечений хватает. Разберем каждую роль подробно.

Необходимые навыки

Важнейшие личныe качества продакта — это умение выстроить коммуникацию и убедить топов и членов команды в необходимости вкладывать силы, время и эмоции в продукт.

Для проджекта важнее всего понимать, как члены команды делают свою работу и что их мотивирует: эти люди могут стать союзниками или противниками проекта.

Важные навыки менеджера продукта:

Важные навыки менеджера проекта:

Понимание основ бизнеса. Объем и возможности рынка, анализ конкурентов, позиционирование продукта, ценообразование и продвижение, работа с партнерами, финансовые модели и т.д.

Экспертиза в нише продукта. Концентрация на потребностях клиентов и удобстве использования продукта.

Умение принимать решения. Очень важно иметь реалистичное видение того, что является успехом для продукта, и своими решениями приближать этот успех.

Лидерство. Нужно уметь заряжать команду на успех и мотивировать людей на достижение результатов.

Сбор и анализ данных. В том числе: Google Analytics, SQL, Excel и более нишевые инструменты, например Mixpanel, Amplitude, Looker и др.

А/В тестирование. Интуиция это хорошо, но необходимо тестировать идеи на пользователях. Для этого можно использовать готовые решения, например, Unbounce и Optimizely.

Прототипирование интерфейсов. Время разработчиков слишком ценно, чтобы тратить его на непроверенные гипотезы. Интерфейс нового продукта или функции можно создать с помощью интерактивных прототипов Invision.io или Proto.io. Затем отдать его тестовым пользователям и проанализировать их реакцию.

Коммуникация. Важно, чтобы менеджер проекта умел эффективно передавать команде видение, идеи, цели и задачи, а также презентовать отчеты и результаты своей работы.

Работа с командой. Необходимо координировать работу отдельных людей, поддерживать командный дух, делегировать задачи, разрешать конфликты, определять цели и оценивать производительность.

Переговоры. Значительная часть времени работы над проектом уходит на обсуждение ресурсов, бюджетов, графиков и этапов поставки продукта, а также поиск компромиссов по этим вопросам.

Планирование. Это основа работы менеджера проекта — правильно распределить имеющиеся ресурсы (бюджет и время сотрудников) для эффективной реализации проекта.

Личная организация и мультизадачность. Организовать эффективную работу других людей можно только при умении управлять собственной жизнью и временем.

Управление рисками. Умение заранее определять возможные проблемы и разрабатывать пути их решения повышают шансы проекта на успех.

Различие ролей

Например, если продукт — это мобильное приложение для подсчёта калорий (отвечает на вопрос ЧТО), то проект — реализуемый план разработки этого приложения с точными сроками и стоимостью (отвечает на вопрос КАК).

Менеджер продукта определяет стратегию развития приложения, приоритезирует релизы, общается с клиентами и определяет набор функций. Цель: создать приложение, которое полюбят пользователи.

Менеджер проекта координирует работу команды по разработке приложения, реализуя стратегию, определённую продактом или топ-менеджментом. Цель: разработка приложения в срок и в рамках бюджета.

Исследуя аудиторию, анализируя данные, общаясь с пользователями, проверяя десятки гипотез в тесном сотрудничестве с маркетологами, дизайнерами, продажами и поддержкой, продакт-менеджер в итоге решает, ЧТО нужно пользователю.

Используя инструменты и методологии, задействуя ресурсы команды, оценивая и сокращая риски, проджект-менеджер решает, КАК создать продукт, уложившись в сроки и бюджет. И в своей ежедневной работе он несет ответственность за достижение этого результата.

СПРОС НА ПРОДУКТОЛОГОВ

Product Head b2b-мобильных приложений «Сбербанка» Кирилл Гурбанов:

Задача проджекта — быстро и эффективно взбираться вверх по лестнице. Задача продакта — приставить эту лестницу к правильной стене.

Мы с вами находимся в тусовке, глядя из которой на секунду может показаться, что вокруг полно отличных продуктов и специалистов, которые за них отвечают. Это не так. В России до сих пор не очень развит институт продуктового управления. Отдельных людей на продуктовые позиции ставят только супер-продвинутые компании, да и то, как правило, из IT-сектора.

Обычно роль продакта играет руководитель бизнеса. В самом этом явлении нет ничего плохого. Плохо, что часто суть работы над продуктом сводится к «чутью»: руководитель испытывает различные галлюцинации относительно потребностей своих клиентов и пытается придумать что-то такое, что эти потребности удовлетворит. Получается редко.

В профессии продакт-менеджера нет никакой rocket science. Некоторые управленцы действительно способны при помощи интуиции выбрать верное направление движения — ту самую стену, к которой нужно приставить лестницу.

Профессиональный продакт сделает то же самое, но гораздо быстрее, и с большей вероятностью достигнет успеха. Он владеет методологией, а как раз она и нужна для того, чтобы снизить неопределенность и предпринять правильные действия в правильной последовательности.

Читать еще:  Как оформить приглашение на въезд в РФ?

Из того, что я вижу на рынке, можно сделать вывод, что профессиональные продуктологи с каждым днём становятся все более востребованными. Пик популярности их найма ещё не достигнут, он случится года через 3-4, так что с карьерной точки зрения на месте начинающих продакт-менеджеров я бы пока не беспокоился.

Зоны ответственности

Менеджер продукта несет ответственность за установление продуктовой стратегии. Осознавая цель №1 — построение продукта, востребованного рынком, — он сам создает инициативы и активности для её достижения. Наличие такой цели помогает определить, какая из новых функций или доработок важнее для продукта на данном этапе.

Менеджер проекта как правило меньше озабочен философией и идеей продукта. Он должен быть ориентирован на эффективный способ реализации проекта. Менеджер проекта принимает инициативы и набор функционала, чтобы определить сроки, основанные на любых ограничениях, связанных с ресурсами, рисками и возможностями.

Продакт-менеджеры должны задавать себе вопросы:

Проджект-менеджеры должны задавать себе вопросы:

Продакт отвечает за:

Проджект отвечает за:

Дельные коммуникации

В современных компаниях менеджеры продуктов и проектов находятся в тесном сотрудничестве, совместно работая с командой и топами.

Менеджер продукта ежедневно работает с кросс-функциональными командами, определяя будущее продукта: разработчики, продажи, маркетинг, клиентская поддержка.

Поскольку он ответствен за продукт на протяжении всего жизненного цикла, он должен участвовать в любом проекте, который касается продукта. Таким образом, работа продакт-менеджера подразумевает определение объёма каждого отдельного проекта. Он аргументирует, почему эти проекты позволят достичь продукту поставленных целей.

Менеджер проекта также работает с командой, но он сфокусирован на воплощении планов в жизнь. Его работа более ограничена временными рамками. Он управляет конкретными усилиями. И после завершения проекта он переходит к выполнению новых задач.

Например, для реализации нового UX к конкретной дате формируется команда проекта. Менеджер проекта занимается бюджетом проекта, ресурсами, сроками и качеством. Он должен понимать все детали проекта.

В завершение этих сравнений — небольшая таблица, которая поможет определить, какие задачи лежат в зоне ответственности менеджера. Если вы уже управляете продуктами/проектами, то, выбрав ячейки выполняемых задач, сможете получить визуальный обзор: в какой мере вы сейчас выполняете роль продакта и/или проджекта.

Неоднозначное совместительство

Несмотря на глубокие различия в перечне задач и уровне ответственности, в компаниях нередко совмещают эти должности. Такое совмещение может поставить под угрозу успешное выполнение проекта по нескольким причинам.

  • • Основной фокус продакт-менеджера со стратегии и клиентов смещается на операционную работу, координацию команды, отчетность, и т. д.
  • • Очень сложно владеть на хорошем уровне всеми необходимыми навыками для двух позиций. Придется анализировать текущие проблемы и пожелания клиентов, выстраивать стратегию развития продукта, буквально жить в будущем. И в то же время добиваться ежедневной продуктивности команды и отвечать за сроки в работе над текущим проектом.
  • • Совмещение двух позиций с различными целями часто приводит к конфликту интересов между потребностями клиентов и технологиями разработки.

Конечно, совмещение без потерь в отдельных случаях возможно. В частности, оно редко вредит стартапам ранних стадий. Некоторые воистину многозадачные профи умудряются быть креативными идеологами развития продуктов, одновременно управляясь с реализацией проектов.

Разделение этих позиций принципиально при любом из условий:

  • • масштабный проект;
  • • вовлечение нескольких департаментов и заказчиков;
  • • долгий период поставки продукта;
  • • широкая география проекта;
  • • координация 2-х и более команд.

В этих обстоятельствах наличие в команде обеих позиций будет способствовать успешному запуску крутого продукта.

А обучению крутых продактов успешно способствуют преподаватели и эксперты нашего усиленного курса «Профессия продакт‑менеджер в IT», занятия которого начнутся 23 марта.

Продакт-менеджер — кто это, сколько он зарабатывает и как им стать?

Едва мы запомнили, кто такие СЕО-шники, контент-менеджеры, научились отличать SMM-щиков от таргетологов, как вовсю начал расти спрос на UX/UI (они же UX-дизайнеры или юзабилити-инженеры), Back-end разработчиков, линк-билдеров и прочих неопознанных зверей. Дальше — хуже: теперь появились продакт-менеждер, проджект-менеджер, продакт-оунер, бренд-менеджер, продакт-маркетинг-менеджер… В чём отличие между ними? Продакт-менеджер — кто это, почему он получает неприлично большие суммы и откуда такой бешеный спрос на его услуги? Рассказываю в статье.

Продакт-менеджер — кто это простыми словами?

Product manager — человек, который отвечает за разработку продукта, его внедрение и сопровождение. Логичнее всего предположить, что место такого специалиста в отделе маркетинга, однако маркетинг — это только вершина айсберга и лишь малая часть того, в чём должен разбираться продакт-менеджер.

В требованиях к кандидату на должность можно увидеть самые разные навыки: от программиста до маркетолога и дизайнера, от управленца до СЕО-специалиста.

На первый взгляд может показаться, что одним специалистом пытаются заменить половину штата, но на деле продакт — не разработчик, не дизайнер, не маркетолог и даже не директор по развитию. Он тот человек, который сможет отладить работу коллектива и донести задачу до каждого исполнителя на понятном тому языке, а ещё сможет сделать всё, чтобы на выходе потребитель получил уникальный и качественный продукт. Умение мыслить системно, взаимодействовать с людьми и видеть сильные стороны продукта — это первое, что нужно знать продакт-менеджеру.

Отличие продакт-менеджера от маркетинг менеджера

От маркетинг-менеджера продакта отличает несколько иной взгляд на продукт, т.к. продакт-менеджер видит картину целиком: глазами новичка-потребителя и глазами разработчика, видит картинку глазами дизайнера и видит столбцы цифр глазами управленца. Если разбирать подробнее, то можно выделить следующие отличия:

  1. Маркетинг-менеджер изучает свой продукт, чтобы выгодно представить его аудитории. Продакт действует наоборот: он изучает аудиторию, чтобы под неё создать новый продукт.
  2. Маркетолог ищет канал связи с целью достучаться до потребителя, а продакт находит «изюминку» в будущем продукте, которая позволит привлечь аудиторию.
  3. Маркетолог старается приукрасить и продать продукт. Продакт адаптирует продукт под рынок и делает так, что аудитория сама стремится совершить покупку.
  4. Маркетолог приходит к команде, проводит опрос и идёт завлекать потребителей, продакт же собирает информацию от пользователей, генерирует идею, транслирует команде и распределяет задачи.

Обратите внимание:
Продакт-менеджера не стоит путать и с проджект-менеджером (пусть вас не приводят в заблуждение схожие названия). Проджект, он же проектный менеджер, участвует в процессе только на начальных этапах жизненного цикла продукта, т.е. до его выхода в свет.

На определенном этапе продакт нагружает проджектов задачами, после выполнения которых вклад этих ребят в работу заканчивается. Следовательно, проектный менеджер играет менее важную роль в бизнес-процессе, а потому и заплата его обычно значительно ниже.

Чем занимается продакт-менеджер

Итак, мы выяснили, что продакт балансирует на гране управленца, маркетолога и программиста. Набор его задач будут зависеть от специфики деятельности компании, её размеров и особенностей продукта. Где-то в его задачи будут входить общение с инвесторами и пользователями, где-то он побудет тестировщиком, где-то ему придётся разрабатывать бизнес-процессы. В самых больших компаниях, где всё давно отлажено, он будет лишь контролировать работу.

Читать еще:  Вывод участка из снт и оформление ижс 2021 год

Запуск нового продукта под руководством продакта можно поделить на несколько этапов:

  1. Разработка IT-продукта. На данном этапе определяется цель бизнес-проекта, набирается команда, делятся обязанности и ответственность. Анализируется рынок и условия конкуренции. Создается minimal viable product — минимально жизнеспособный вариант продукта для получения обратной связи от потребителя.
  2. Тестирование и доработка. Здесь всё просто: тестируется и дорабатывается концепция продукта и контента, готовится запуск, устраняются все ошибки и баги.
  3. Продвижение и ведение. Сюда входят: web-аналитика, бюджетное планирование, постоянный мониторинг конкурентов и спроса, совершенствование продукта, увеличение охвата аудитории.

Пока происходит реализация каждого этапа, продакт контактирует со всеми участниками. Он исследует рынок и целевую аудиторию (но не вместо маркетологов!), учувствует в создании и тестировании (но не вместо разработчика и тестировщика!), просчитывает финансовую эффективность и занимается аналитикой (и тоже не вместо финансово-управленческих служб).

Таким образом, продакт — не только генератор идеи. Он доводит готовый продут до потребителя, занимается мониторингом и анализом целевой аудитории. Словом, делает всё, чтобы продут не терял актуальность и продолжал приносить прибыль.

Список обязанностей продакт-менеджера

Арт Башлыков — автор блога

Привет. Я тут записал небольшой курс про то, как я создаю свои проекты с нуля, продвигаю их и зарабатываю. Будешь участвовать?

У продакт-менеджера обязанности весьма широкие. Во-первых, это работа с пользователями, которая включает:

  • изучение рынка;
  • обнаружение потребностей, поиск перспектив для создания нового или более совершенного продукта;
  • проведение аналитики, определение ключевых преимуществ продукта и выбор стратегии продвижения;
  • анализ обратной связи от пользователей и общение с техподдержкой для улучшения продукта;
  • исследование аудитории, мониторинг частоты использования продукта.

Как бы ни было важно довольство покупателя, коммерческая организация должна зарабатывать. Поэтому главная цель продакта — получение прибыли. Успехи менеджера должны быть исчислимы количественно, поэтому продакт:

  • знает, как формируется прибыль;
  • умеет планировать доходность уже на этапе идеи;
  • разбирается в unit-экономике;
  • разбирается в экономике (P&L, ROI, отличает прибыль от выручки, знает, что такое маржинальность);
  • проводит анализ рентабельности и участвует в формировании цены;
  • прогнозирует доходность и окупаемость;
  • достигает целевых показателей (объемы продаж, доля на рынке, чистая прибыль);
  • отвечает за соблюдение бюджетов.

Как кросс-специалист, продакт разбирается в смежных специальностях. Он:

  • знает, что такое A/B-тестирование;
  • «юзает» UX, LTV;
  • использует SQL, Python, Google Analytics, Yandex Metrika;
  • прототипирует идею и формирует технические характеристики IT-продута.

И, конечно, хороший продакт-менеджер — кто это, если не первоклассный управленец, который обладает качествами и полномочиями руководителя:

  • направляет процесс разработки. На доступном языке ставит задачи дизайнерам и разработчикам, прекрасно понимая, в чём заключаются их возможности и где они не смогут «прыгнуть выше головы»;
  • координирует работу команды;
  • готовит ТЗ и распределяет задачи;
  • перенимает и совершенствует эффективные практики конкурентов;
  • постоянно продлевает жизненный цикл продукта, заглядывая вперед и предугадывая будущие изменения;
  • следит за нагрузкой исполнителей, своевременно проводит декомпозицию задач;
  • владеет Agile-подходом, сокращает временные простои и финансовые издержки, оптимизирует и налаживает работу всей продуктовой команды.

Как стать продакт-менеджером?

Думаю, сейчас уже ясно, что с нуля стать высокооплачиваемым продакт-менеджером со всеми причитающимися компетенциями сложно.

Продакт — мультифукциональная должность для людей с опытом работы, большими амбициями и лидерскими качествами. В профессию вырастают из смежных специальностей, таких как бизнес-аналитика, SEO, проектный менеджмент, маркетинг, дизайн, программирование. Как правило, эти люди целеустремлены, прогрессивны и озабочены судьбой и качеством продукта.

Многозадачность профессии делает её такой высокооплачиваемой. От этого и такие высокие требования к кандидатам. Ряд навыков можно освоить быстро — пройти непродолжительные курсы (например, научиться считать экономические показатели), подтянуть с помощью литературы (вроде управления командой или распределения задач). Но есть ряд качеств, которые определяются характером и темпераментом. Так, врожденная способность к эмпатии, лидерство, умение убеждать и располагать к себе здорово облегчат жизнь специалиста, ведь коммуникабельность — ключевой навык продакта.

Обратите внимание:
Присутствие необходимого опыта и знаний далеко не гарантируют любому желающему столь заманчивое место в компании. Нужно стать частью коллектива, изучить стратегии и направления деятельности, продемонстрировать желание не только получить работу, но и показать свое намерение сделать продукт намного лучше.

Итак, какой он, идеальный продакт? Резюмирую:

  • он обладает аналитическим складом ума, способен освоить экономику;
  • самостоятелен в принятии решений;
  • обладает лидерскими качествами и авторитетом, умеет мотивировать и поддерживать;
  • коммуникабелен, легко общается с командой, убедителен и приятен в общении, умеет правильно задать вопрос;
  • постоянно занимается саморазвитием, читает деловую литературу, следит за изменениями, общается с клиентами;
  • креативен, имеет представление об имидже компании и продукта;
  • имеет стратегическое мышление, умеет решать оперативные и стратегические задачи;
  • систематичен, внимательно работает с документацией.

Оценивают эффективность работы продакта примерно так: если все довольны — и клиенты, и команда, и руководство — значит, всё хорошо. И, конечно, учитываются экономические показатели KPI — количество продаж, число активных пользователей, показатели рентабельности и некоторые другие, которые зависят от направления деятельности.

Где найти вакансии продакт-менеджера

Каких-то чудо-сайтов, где публикуют эксклюзивные предложения для желающих стать продакт-менеджерами с нуля, нет (или я просто о них не знаю). Самый проверенный способ — отправиться на HeadHunter, вбить в поиске соответствующий запрос и посмотреть список подходящих вакансий.

Там мы узнаем, что в Москве у продакт-менеджера зарплата начинается от 95000 рублей в месяц. Некоторые компании обещают кандидатам более 300000 и даже 400000 рублей. В регионах цифры поменьше, но тоже в большинстве своём переваливают за отметку в 100000 рублей.

Чаще всего продактов ищут на работу в офисы. Но бывают и приятные исключения — некоторые прогрессивные компании готовы предложить кандидату удалёнку. Правда, иногда работодатели и сами путаются в продакт-, проджект-, бренд- и прочих менеджерах, поэтому нередко под вакансией продакта прячется тимлид или директор по развитию.

Заключение

Итак, я думаю, что мы уже знаем главное про продакт-менеджера — кто это, что он должен уметь и почему им так непросто стать. Теперь осталось добавить лишь пару слов о том, что востребованность этой специальности объяснима. Продакт — тот волшебный человек, который является связующим звеном во всей продуктовой команде. Он знает функции каждого исполнителя, знает его возможности и ограничения, он может понятно поставить задачу дизайнеру, сделать прототип для программистов, замотивировать проджектов, привлечь инвестора и убедить руководство в принятии верного решения. Можно ли обойтись без такого специалиста? Можно, но, пожалуй, никто не видит картину так всесторонне, как видит её продакт.

Читать еще:  Как выписать из квартиры несовершеннолетнего?

И если вы хотите попробовать себя в роли менеджера продукта, хотите получать неплохие деньги и заниматься интересной, но очень ответственной работой, начинайте с малого. Изучайте основы программирования, развивайте навыки управления, проходите курсы по маркетингу. Пробуйте себя в роли проджекта. Развивайтесь. Если вы будете достаточно целеустремлены, то однажды сможете получить должность продакта и приятную шестизначную зарплату.

Россиян предупредили о подорожании ряда товаров к концу 2021 года

К концу 2021 года наиболее заметно вырастут цены на непродовольственные товары: инфляция в этом секторе достигнет 7,2 процента. Этот показатель станет рекордным с 2015 года, пишут «Известия» со ссылкой на прогноз отдельных показателей инфляции на 2021–2024 годы, подготовленный Министерством экономического развития России.

Что подорожает к концу 2021 года?

Материалы по теме

Продовольственная безопасность.

На вес золота

Наибольший рост цен зафиксируют в категории «непродовольственные товары» — по сравнению с показателями декабря 2020 года они увеличатся на 7,2 процента. В этот ряд товаров включили бензин, стройматериалы, табачные изделия и ткани. При этом в 2022–2024 годах инфляция непродовольственных товаров не превысит таргет Центробанка в четыре процента, предрек Минэк.

На втором месте по подорожанию находятся продукты питания, кроме овощей и фруктов, которые рекордно взлетели в цене в сентябре. Ведомство предупредило россиян, что цены в этой категории вырастут на 6,6 процента по отношению к декабрю 2020-го. Однако за год рост стоимости продуктов станет более сильным и составит семь процентов.

В Минэке выразили надежду, что инфляция в этом секторе стабилизируется в следующие три года и составит 3,8, 3,5 и 3,6 процента. Предполагается, что продовольствие в целом подорожает на 5,3 процента к концу года.

Прогноз на непродовольственные товары

Материалы по теме

Советский подход

Отрицательный рост.

Среди непродовольственных товаров больше всего подорожают строительные материалы (на 25 процентов к концу года), табачные изделия (на 19 процентов), мебель и автомобили (на 11 процентов), считает старший экономист «ВТБ Капитал» по России и СНГ Александр Исаков. Он подчеркнул, что в этих категориях рост цен уже значительно превысил целевые показатели.

Советник президента ЦСР Елена Разумова добавила, что мировые темпы подорожания древесного сырья весной 2021 года стали беспрецедентными и в 3,5 раза превысили средние показатели за предшествующие пять лет. Поэтому цены вырастут, в первую очередь, на связанные с деревообработкой товары: бумагу, мебель и товары для строительства. Инфляция также коснется продукции с содержанием пластика и нефтехимии: пленки, бытовой химии и текстиля из искусственных волокон.

Однако стоимость одежды и обуви в 2021 году увеличатся в меньшей степени — на 3–8 процентов, полагает доцент кафедры финансов и цен РЭУ им. Г.В. Плеханова Мария Долгова. Это объясняется тем, что многие компании работают по уже оплаченным и отгруженным предзаказам. Однако ранее предполагалось, что цены на одежды и обувь взлетят в начале 2022 года на 15-20 процентов.

Мнения экспертов

Специалисты согласились во мнении, что общий показатель инфляции в России в 2021 году превысит прогноз Минэка. Для того, чтобы ожидания ведомства сбылись, «сезонно-скорректированные темпы роста цен в оставшиеся три месяца должны замедлиться до нуля», подчеркнул Исаков.

По мнению эксперта, в последние недели в стране формируются предпосылки для пересмотра прогноза Минэка. Еще 21 сентября ведомство ухудшило прогноз по инфляции в России на конец года с пяти до 5,8 процента. Глава Центробанка Эльвира Набиуллина предполагала, что пик инфляции в стране придется на сентябрь и составит семь процентов.

По нашим оценкам, рост потребительских цен по итогам года может достигнуть 7,2 процента

Ранее Министерство финансов России оценило ситуацию на потребительском рынке. Впервые ведомство увидело в этой сфере признаки перегрева. Такая ситуация сложилась по внутренним и внешним причинам.

К первой специалисты ведомства отнесли опережающий рост спроса в 2021 году по отношению к производственным возможностям, а ко второй — бюджетно-кредитную «накачку» средств в развитых странах и глобальный дефицит производственных мощностей в некоторых категориях товаров. В Минфине подчеркнули, что эти условия создают «повышенный инфляционный фон».

Тренды против нормы

бизнес-идеи, стартапы, инвестиции, тренды — почти каждый день

Кто такой продукт-менеджер?

Каждая компания по своему понимает роль продакта или продукт-менеджера. Где-то это «руководитель проекта», где-то это «внутренний предприниматель». Эта должность появилась недавно и связана с активным переходом компаний от сервисных к продуктовым.

Вот одно из самых простых определений того, кто же такой продакт и в чем его задача (взято отсюда)

Помогать своей команде и компании делать и доставлять правильные продукты пользователям

Что можно разложить как:

  1. помогать своей команде — продакт, это командная роль. Огромное внимание уделяется умению взаимодействовать с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими участниками команды и продукта.
  2. и компании — продакт должен думать в терминах бизнеса и интересов акционеров/владельцев, то есть как компания заработает или сэкономит на этом продукте, а не просто перекрашивать красные кнопки в зеленые. Короче, хороший продакт идет от денег, а не от «фич».
  3. делать и доставлять — продакт должен понимать не только процессы создания, но и продвижения продукта. 90% проблем, усилий и ресурсов лежит именно в маркетинге и дистрибуции продукта, в конкуренции за пользователя и каналы продаж.
  4. правильные продукты — один из важнейших навыков продакта, уметь говорить «нет» 99% разнообразных хотелок и фокусироваться на том, что нужно пользователям, за что они будут платить (см. п.2). 90% продуктов и компаний закрываются по банальной причине — они делают никому не нужную хрень. Найти то, что действительно нужно людям и отобрать работу у других продуктов-конкурентов, которые похищают время и деньги нашей целевой аудитории — очень непростая задача.
  5. пользователям — не для всех людей, а для понятной целевой аудитории, отличать пользователей от клиентов, тех кто тратит время и не покупает, от тех кто будет платить за наш продукт.

Вот еще несколько интересных определений, которые публиковали участники разных наборов Product University.

  • Product Manager — предприниматель в команде

  • Продакт как growth hacker

  • Продакт как управленец

  • Продакт — это про деньги


Ваши версии?

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector